六十多年前，管理大师德鲁克提出了目标管理理论，让万千企业及广大的社会组织分享了他的智慧。当今，越来越多的互联网化的企业，当他们还想曾经那样试图寻找一些经典理论作为管理的依托直接展开管理行为时，发现目标管理最难的不是如何分解执行目标，而是从哪里、如何选择一个恰当的目标。即使是传统企业，也许它们中的一小部分受互联网化、电商化的影响还不是非常明显，但是，无需多久，竞争的冲击波一定会离它们越来越近。在充分竞争的市场或领域，选择对了目标就意味着选到了机会。对于员工来说，掌握了选择目标、管理目标的方法并有序执行就等于提升了个人发展所需的关键才干，企业在这样的整体氛围中也将更具应对各方挑战的实力。

1.实战性：老师来自企业管理第一线，有多年高层管理、培训与咨询经验，源自实践； 2.实效性：成功的多业态企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示； 3.实用性：多种目标管理与执行方法和工具传授学员，帮助学员掌握实用技术便于实施。

**单元：新的目标你在哪里

1. “我”的人生愿望 

2. 组织存在的使命

3. 目标就是目的 标准

4. 梦想、愿望与目标

5. 好的想法与目标有多远的距离

6. 目标管理的重点难点发生了哪些变化

7. 采用目标管理的佳企业环境

8. 逆境下的选择机会

9. 时间轴的划分与空间轴的支撑

10. 信息技术数据化管理的支持

11. 执行者与监督者的意愿

12. 成功宣言

案例与工具：XXX公司的目标如何设定？

案例与工具：XXX公司目标实现的机会

第二单元：目标管理的核心价值与方法

1. 使命的化身

2. 目标本身的监督与管理

3. 关键领域分析

4. 讨论与决策参与

5. 共识的期限

6. 插上三角旗

7. 督导与进展反馈

8. 如何算得上切实可行

9. 目标制定流程与管理评审

10. 开发能力型目标管理（相对于业绩型目标管理）

11. 成本利润驱动/简单复杂比较/问题分析推导

12. 企业管理形态与目标类型的匹配

13. 不同企业如何选择不同的目标管理方法

14. 有效实施目标管理的三大关键

15. 推动目标管理方法的机会（流程改造、推行范围）

16. 建立公司目标体系图（上下沟通、横向扩展）

17. 目标管理的威力

18. 目标管理下的绩效评估

案例与工具：“他们为何怦然心动”

案例与工具：你公司适合采用目标管理方法吗？目前适合哪种类型？为什么？

第三单元：计划与执行

1. 制定计划的流程与技巧

2. 有效计划的特点

3. 预测、评审、验证

4. 目标与计划推销技巧

5. 面对部属抵触的处理

6. 提升计划执行的积极性

7. 计划执行的制度保障

8. 执行力内涵

9. 结果导向的内涵

10. 责任逻辑

11. 执行与领导的关系

12. 中层领导应当具备的8项关键能力

13. 计划演练

14. 目标修正

15. 实施评估--时间分数与质量系数成功宣言

案例与工具：这个组织为何执行不下去？

案例与工具：《计划与跟进表》

案例与工具：《计划实施评估表》