课程背景：

计划执行是目标管理的重中之重！

只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，团队的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！  

课程收益：

1．以终为始，目标是计划执行的灯塔；

2．学会有效工作计划的制作流程和方法；

3．掌握计划执行到位的八项核心法则；

课程时间：1天

课程对象：各级管理者或部门长

授课方式：引导技术、教练技术、小组讨论、情景模拟等

课程大纲：

**讲：有的放矢——目标定义与原则

1、 目标的分类与制定

1） 目标的出处

2） 目标制定的三个原则：PAC

3） 目标制定教练工具：逻辑六层次

4）目标制定的步骤

课堂演练：每组成员分解一个真实工作目标

第二讲：事预则立——工作计划的编制

1．计划的来源

2．什么是有效计划？

1）符合人性

2）任务梳理清楚，部署合理

3）列计划不费事，效率高

3．如何制订有效计划

1）用『三维度法』梳理计划

2）『用时间分块法』和『打上执行优先级』来部署日程表

3）固化项目，简化日程表

课堂演练：每组成员制订基于真实工作目标的工作计划

第三讲：执行到底——目标计划落地八原则

1执行工程，跨越中线；

2明确职责，绝不蛮干；

3描绘愿景，人人受益；

4领导带头，行为示范；

5速度**，制度第二；

6制定标准，专注查检；

7锁定目标，坚持不懈；

8久而久之，养成习惯。

注：以实战案例来配合理解

第四讲：学以致用——课程收结与分享

1．课程收结

2．各小组作业展示与交流  

注：课程内容可按进一步具体需求进行调整!