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2.0H

**讲、管理者的基本认知

一、 管理的定义

案例：七人分粥故事

1、 管理的内涵

2、 管理运作逻辑

案例：红烧肉

二、 管理的五项职能

案例：西游记团队

三、管理三性

案例：国王画像

四、 中层的定位与通病

1、 优秀中层的三大难关与两大罪过

2、 优秀中层的一大软肋

3、 优秀中层正确定位

五、 中层管理者的功能

1、 角色与功能

2、 色角色认知的三个层次

六、 中层管理者应具备的态度与意识

视频案例：珍珠港片段

态度与意识模型图

七、 中层干部的心态建设

游戏演练：心灵之图

1、 思维模式的转变

2、 为成功找方法

1.0H

第二讲、执行的前提-人事结合

视频案例：亮剑片段

一、计划的定义

二、拟定计划的思维与原则—系统的科学方法 

案例：数一数二法则

      孙正义

三、 人与事的结合

案例研讨：工作分派

1、 人与事结合的前提—人才识别

2、 人与事结合的基础—工作准备度

3、 工作分配时考量原则—人/物/组织层面

案例：马谡失街亭

工作准备度模型

四、 状态共有的管理

案例研讨：全同的问题出在哪？

2.5H

第三讲、执行的四大系统

五、 执行与执行力

1、 执行与执行力的区别

视频案例：川军片段

          质量100%的降落伞

2、 如何实现结果

案例：隆中对

3、 执行为什么这么难

案例：诸葛亮挥泪斩马谡

六、 执行的驱动系统

案例：哈佛调查

1、 执行力驱动系统前提—目标设定

2、 执行力驱动系统锦囊—目标SMART原则

案例演练：用SMART原则对自己本月工作进行审视

3、 执行力驱动系统锦囊—目标分解与展开

4、 执行力驱动系统锦囊—建立目标体系图

5、 执行力驱动系统锦囊—目标沟通

案例：某企业年度目标展开表

6、做好执行力驱动系统的关键步骤

目标分解表

目标体系图

目标卡

七、 执行人的职责系统

视频案例：川军出川片段

1、 岗位职责

2、 建立关键业绩指标

案例：某企业关键绩效指标

3、 绩效合同

岗位职责表

八、 执行效果的检查系统

案例：从酒驾控制所想到的

1、 执行—领导—后续追踪检查

案例：分层稽核看板

2、 业绩跟踪四项原则

3、 业绩跟踪组织保证与三大支柱

4、 业绩跟踪手段与控制工具

案例：某企业业绩跟踪看板

年板

进度看板

九、 执行结果的考核系统

案例：做事情，抓重点

1、 员工绩效

2、 考核的工作流程

案例：某日企绩效考核流程图

绩效考核流程图

0.5H

第四讲：执行工具

一、执行工具

1、 个人战略

2、 YCYA

个人战略分解表

二、执行二十四字真经

总结，答疑