打造中层高绩效执行力-诺达名师强执行力内训

打造中层高绩效执行力

陈杰 / 实战派培训师

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课程目标

 认识提升执行力是企业的关键；  认清企业缺乏执行力的因素；  了解执行力核心要素；  掌握基本的执行技能，提高执行力。  提升中层执行以实现企业的目标。  提升团队执行力。

课程大纲

课程纲要：

序言：

没有执行力，哪有竞争力，执行是中高层管理者的主要工作

一、诠释执行力

1、执行力就是竞争力

2、定义执行力

3、执行力的三个核心

二、执行力缺失的原因

1、我们对执行力的习惯

2、如何检查自己的执行力

3、企业执行力不佳的原因

4、企业高层的八大疏忽

5、企业中层常犯的八大错误

6、企业员工的八大欠缺

小结：执行力差的关键链条？

三、如何做有执行力的人

1、如何做有执行力的团队领导

2、执行人的六大素养

3、执行人的六大习惯

4、执行人的七大特质

5、执行人必须要做的八件大事

四、如何打造执行力

1、打造执行力的三大原则

2、打造执行力的六个关键环节

3、提升执行力之八招

4、着力培育执行力文化

5、打造执行力的五个加速器

Ø 文化习惯 / 工具：文化转化模型

Ø 目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具

Ø 年 / 月 / 周 / 日计划设计表格

Ø 组织达成目标的方法:PDCA循环

Ø 个人设定目标的好方法 / 个人达成目标的步骤

Ø 效果效率 / 高效工作的方法

Ø 沟通协作 / 用有限的材料去完成任务

Ø 绩效改进 / 进行评估与面谈的方法

五、如何做有执行力的领导

1. 如何做有执行力的领导

2. 领导的素养

3. 经理的执行习惯

4. 经理的领导特质

5. 经理必须要做的大事

六、提升团队执行力

1. 什么是团队执行力

2. 我们的团队为什么执行不力?

3. 构成执行的核心要素

七、训练团队精英

1. 创立学习型团队的若干理由

2. 团队的绩效从那儿来

3. 影响学习效果的四个因素

4. 营造成长的环境

5. 培育下属的PDCA循环

6. 员工成长的五个层次

7. 团队教练的几大技巧

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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