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宋栎楠

成本控制和精益生产

宋栎楠 / 物流采购与供应链管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程背景

希望在一天的课程内让未来的企业中层管理者建立起成本管理的观念,将他们从原来单一的执行思维转变为管理者的思维,其中最重要的是能够明白并运用有效执行与企业目标(利润)之间的联系,并且能够带领他们的团队能够有目的的节约开支,降低成本,为企业的利润最大化做出贡献。因此,本课程分为三个部分,第一部分,财务成本的基本概念,第二部分,非财务的成本类别。第三部分,如何在各部门的实际工作中为这些成本节约做出贡献。

课程大纲

1. 财务成本的基本知识

l 本量利分析(固定成本、变动成本以及半变动成本和半固定成本的分摊)

l 直接成本和间接成本

l 技术成本与酌量成本

l 可归属成本

l 沉没成本

l 时间的净现值的概念和计算(贴现率与贴现系数)

l 资金周转以及投资回报率

l 资产负债表和损益表以及相关比率(偿债比率、速动比率、毛利润率、净利率)

l 成本核算的两大类方法(传统方法和ABC作业成本分析法的概念)

2. 非财务的成本概念

l 损失成本(人、财、物等有关的,呆料的存货贬值、人员工时效率、设备的稼动率)

l 机会成本(人、财、物等有关的,缺货成本、加急订单以及设备超负荷造成的额外成本)

l 交易成本(企业内外部沟通误解和延误导致的成本)

l 其他风险导致的成本(质量缺陷、无效劳动、无效库存、无效运输、无效时间等等)

3. 如何在实际工作中降低相关成本

l 工作的本质:如何大化企业的有效产出。

l 如何平衡解决成本之间的冲突与矛盾使总系统成本小化

l 生产经营活动中的增值活动与非增值活动

l 如何消除和避免不增值活动,提高劳动生产率

l 非增值活动的集中表现以及消除对策

l 物料采购中的存货控制(存货对资金周转的影响以及他们之间的关系)

n 原材料库存管理中采购的有效做法(订购成本的影响、集中采购、JIT采购的实施与挑战)

n 在制品库存管理中生产计划与控制(生产计划中的标准工时定额、换产成本、学习曲线、物料定额、看板管理、瓶颈识别与改善)

l 设施和设备布局对人员以及设备工效提升的重要影响

l 其他方面

n 现场5S管理以及TPM

n 工作标准化以及多技能工的推进

n TQC的思想与持续改进

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