在每天工作中，很多领导干部，发现自己存在着以下问题： 1.忙碌一天，没做成几件事，知道有时间被浪费掉了，但不知不如解决 2.安排了工作，希望能及时听到下属汇报，但实际并没得到应有的反馈 3.每个月的工作会议开了不少，但真正得到贯彻落实的，还不到一半； 4.在项目推动上，尽管自己亲力亲为，但总体进展还是缓慢，下属没有积极性； 这些问题每天都在发生，都在重复！都在造成时间和精力的浪费！为什么一心放在工作上。还会有许多事没做好？没完成？这到底是怎么回事？ 以上这些问题，不仅阻碍了个人的工作效率、生活质量，更严重影响了公司业绩的快速提升！

1、掌握时间管理的技巧和方法，学会科学合理安排规则，品质生活、高效工作两不误； 2、掌握有效的计划管理，学会并灵活动用管理意识、质量意识、成本意识、效率意识、责任意识和问题意识，来提高效率； 3、掌握目标管理的基本要领和方法，学会设定目标、分解计划、制订措施、实施目标管理； 4、掌握高效执行力的技能，快速培养自己的左右手，如何利用会议统一思想，传达指示，树立威信，做一名优秀的领导者； 5、学会如何发现问题、分析问题和解决问题，掌握问题的分析方法；

**讲：管理者的精准目标管理

一、当前目标管理存在问题；
1、发现问题背后的问题    2、不合格管理者的表现

二、管理者的反省与认知： 
1、岗位   2、能力   3、贡献   4、差距

三、管理的五大核心职能： 

1、计划   2、组织   3、指挥   4、控制   5、协调

四、 干部必备六大意识；
    1、管理意识；  2、大局意识；  3、质量意识；

4、成本意识；  5、责任意识；  6、问题意识。

第二讲：日常工作的高效计划管理

一、日常工作的规范管理
   1、当前日常工作反思

   2、管理者每天、周、月必做的“3、4、5” 件事
   2、管理者每半年、一年必须做的三件事

二、四项管理工作更高效

  1、如何请示工作；
  2、如何汇报工作；
  3、如何布置工作；

  4、如何检查工作；

三、如何开会更高效；

  1、会前“四问”；

  2、会前“五定”；

  3、会上“五调”；

  4、会后“四查”；

第三讲：严格管理高效执行   

一、高效能的时间管理

  1、时间管理与企业发展：

  2、时间管理的原则：要事优先

  3、具体操作步骤；

二、改善当前工作状态

  1、制订工作时间表； 

  2、分解当前工作； 

  3、对每一个细节进行提问； 

  4、提供备选解决方案；

三、如何提升执行力 

  1、有效执行的六大步骤；

  2、确保执行的“五定原则”。

第四讲：提升管理者实战水平
一、问题的分析与决策； 

 1、如何快速发现问题；

 2、如何快速分析问题；
 3、如何高效解决问题； 

二、管理者如何培养得力干将；   

  1、观其言；

  2、察其行；  

  3、授其权；

  4、予其事；

三、学员总结分享、回顾知识要点