【课程收益】

l 了解并掌握内训师的精准备课技巧

l 了解并掌握内训师的案例提炼技巧

l 了解并掌握内训师的精彩授课技巧

l 了解并掌握内训师的实战控场技巧

l 了解并掌握内训师的课件优化技巧

【学员对象】

企业内训师、管理干部、储备干部

【培训特色】

封闭式训练  个性化辅导   一课四训、实战演练、登台呈现、小组PK、通关考核

【培训时间】

两天  6课时/天

【课程纲要】

一、授课前的精准备课：

1、做足调研，锁定问题，做到心知肚明

2、课程内容，实用解惑，点点对接学员

3、素材匹配，结合工作，实际实战实效

4、备课演练，分段进行，多次模拟通关

现场练习：

1、学员从已开发的课程中，选出一个知识点，小组内分享，每人5分钟；

2、小组内讨论、点评，指出问题，给予纠正；

二、内训师的职业风范七法

1、心法：职业状态    2、手法：大开大合

3、眼法：一盯一人    4、身法：聚精会神

5、步法：移动有向    6、听法：关注全场

7、说法：断断续续

三、精彩开场的四大技巧

1、提问开场，引发兴趣，内容循序渐进

2、数字开场，亲切自然，快速接近距离

3、案例开场，感同身受，学员全情投入

4、活动开场，活跃气氛，提升学习氛围

现场练习：

1、小组内，每位学员选择一种开场方式，结合自己的主讲课程，现场设计；

2、在小组内逐一演练，相互讨论、交流；

3、抽选学员上台展示，导师点评辅导；

四、授课时灵活控场的六大技巧

1、一句话的控场技巧

   2、声声高的控场技巧

3、给掌声的控场技巧

4、讲案例的控场技巧

5、全参与的控场技巧

6、巧发问的控场技巧

现场练习：

1、在小组内逐一演练，相互讨论、交流；

现场模拟，抽选学员上台演练，导师点评辅导；

五、内训师表达能力——案例讲授

   1、主题铺垫    2、角色定位

3、情节重现    4、回应观点

5、语感收结

场练习：

1、每位学员结合工作，针对亲身经历，讲一个案例，在小组内逐一演练，相互讨论、交流；

2、抽选学员上台现场呈现，导师点评辅导；

六、内训师表达能力——旧说新语

   1、选定常用成语    2、添加标点符号

3、重新定义内容    4、对接课程要点

场练习：

1、每位学员从主讲课程中，选出一个关键要点，运用“旧说新语”，在小组内演练，相互讨论、交流；

2、抽选学员上台现场呈现，导师点评辅导；

七、内训师表达能力——变讲为问

   1、选出课程一个要点

2、围绕要点展开提问

3、问而不答连续三问

场练习：

1、每位学员从主讲课程中，选出一页关键页面，围绕此页PPT，提出五个问题。

2、在小组内演练，相互讨论、交流；

3、抽选学员上台现场呈现，导师点评辅导；

八、内训师表达能力——标识新解

1、由色彩展开，对接课程

2、由形状展开，对接课程

3、由表象展开，对接课程

现场练习：

1、每位学员从企业标志中，至少找出三个方面，展开讲解，并能深度对接自己的主讲课程。

2、在小组内演练，相互讨论、交流；

3、抽选学员上台现场呈现，导师点评辅导；

九、内训师课件优化：

1、PPT重点内容动画技巧

2、PPT重点内容呈现技巧

3、PPT重点内容配图技巧

现场练习：

1、学员现场练习，对PPT进一步优化整理；

2、抽选学员上台展示，导师即时点评辅导；

十、内训师上台试讲：

1、抽选学员上台模拟授课

2、学员自评邀请同学点评

3、老师深度点评举一反三

十一、带领学员全面回顾总结：

十二、面授课程圆满结束，随后启动训后辅导。