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许译文

面对变革的战略執行力课程研习会

许译文 / 资源企业管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

企业战略并非是一个空洞无物的东西,也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道:“说‘一着不慎,满盘皆输’,乃是说的带全局性的,即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此,我们也可以看出战略是何等得重要。 在中国,90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢?其中最主要的原因就是战略管理缺失的问题。一个企业如果没有清晰的战略发展思路,只是“摸着石头过河”,那么,就没有人知道下一步该怎么走,未来是什么样。面对快速变化的经济环境,企业必须要有一套适合自己的发展战略,为企业的未来发展指明方向。 企业战略虽然有着举足轻重的地位,但如何在承受环境变化的压力下,将战略有效地执行下去呢?这将是企业各级管理者必须面对的又一个重要问题。当前企业在这方面存在的主要问题是:缺乏战略性思维,高层与中基层对战略的理解不一致,没有形成适合自己的战略执行体系等。如此,即使企业战略定得再好也将是一纸空文,无法变成现实。本课程将从企业的实际战略运作出发,帮助学员认清战略的基本问题,建立战略性思维,学习管理战略执行的方法。

课程目标

1、了解企业战略的概念及其重要性 2、掌握战略思维的基本方法 3、弄清企业所面临的问题及战略选择 4、明确企业战略制定的原则与方法 5、提高企业战略的理解力与执行力

课程大纲

单元名称

单 元 内 容

训练方式

企業的核心競爭力

Ÿ 遠景

Ÿ 具有驱动力的远景

Ÿ 明确的企业目的

Ÿ 企业价值观

Ÿ 讲演

Ÿ 影片教学

Ÿ 小组讨论

Ÿ 实作练习

战略计划的概念

Ÿ 战略的认知

Ÿ 执行力的认知

Ÿ 在地化战略

Ÿ 市场竞争分析 - STEP分析

Ÿ 市场竞争分析 - SWOT分析

Ÿ 战略方向

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

Ÿ 实作练习

地区战略计划

Ÿ 五力分析

Ÿ 地区战略的选择

Ÿ 战略与行动方案

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

Ÿ 实作练习

行动方案的执行

Ÿ 拟定行动步骤

Ÿ 落实行动步骤

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

Ÿ 实作练习

行动方案的管理

Ÿ 列管行动方案

Ÿ 检核的五步骤

Ÿ 检核的六大项目

Ÿ 战略执行五大步骤

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

Ÿ 实作练习

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