全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对自己的企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目拓展、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！

《企业战略发展与内部管理提升》课程大纲介绍

**模块：激励团队  打造系统

第二模块：认清—行业发展方向，做正确的事

★ 解决之道——发展规划激励

★ 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

★ 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

★ 如何制定企业战略规划与年度经营计划和案例分享

★ 战略的选人、育人、用人、留人策略

★ 分组PK演练——制定本部门2016年度经营目标计划

第三模块：身体残疾症——量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

★ 解决之道——组织设计与职能分工

★ 激励之道——要我做转变到我应做、我要做

★ 职能的选人、育人、用人、留人策略

★ 激励策略——法治与情理

★ 如何制定组织设计与职能分工和案例分享

★ 分组PK演练——制定本部门的职能定位与职责分解和定岗定编

第四模块：血管堵塞症——打通企业运营六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

★ 解决之道——流程设计与优化激励

★ 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做

★ 激励策略——长期激励、短期激励

★ 如何进行流程设计与优化和案例分享

★ 流程的选人、育人、用人、留人策略

★ 分组PK演练——制定重点关键流程图

第五模块：心脏动力不足症——薪酬激励之道

★ 解决之道——薪酬设计与激励

★ 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡薪酬设计方法与步骤

★ 薪酬设计与管理案例分享

★ 薪酬的选人、育人、用人、留人策略

★ 分组PK演练——依照员工需求制定本部门的奖励激励办法5项目

第六模块：正确认识人力绩效管理，激励团队

★ 绩效考核≠绩效管理

★ 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

★ 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

★ 如何建立战略性绩效管理激励系统

★ 案例分享：商贸型、生产型、工程造价服务型的绩效管理

  第七模块：建立企业绩效管理系统的五大步骤——打造企业自动自发的激励系统

★ 如何选择考核方法

★ 谁来考核

★ 如何进行绩效考核指标的提取

★ 考核指标权重及标准的设立

★ 绩效考核结果的应用

★ 分组PK演练——制定本部门KPI考核指标与绩效考核表

第八模块：45分钟互动式现场提问咨询座谈