由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。但伴随着并购重组，由于企业文化、组织结构的多样性和复杂性，也必将导致管理难度的增加。 作为一项综合性的工程，兼并重组涉及到企业发展历史，文化背景、管理模式、人力资源、业务体系等方方面面，这些因素构成了企业兼并重组能否成功的关键因素。在众多因素中，“人”的因素又占据着主导地位，从某种程度上讲，所有的问题都是因人而产生的，所有问题的解决所依靠的主要力量也是人。 本课程针对集团企业并购重组中的人力资源整合核心问题展开深入探讨，帮助学员了解集团并购重组中人力资源整合的关键点和重要环节，使集团型企业在并购重组过程中形成合力，最大程度的发挥出人力资源整合的巨大优势。

**章 集团企业并购重组过程中的战略新思维

1、 集团企业并购浪潮下的思维变革

2、 企业战略转型中，如何进行产业选择 

3、 做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 

4、 大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

5、 集团并购重组中的战略协同

6、 集团总体战略规划与分子公司的战略对接

第二章 集团公司并购重组后的人力资源整合

1、 有效的人力资源整合，是集团并购重组是否成功的重要标志

2、 并购重组后人力资源管控体系普遍存在的问题

3、 人力资源整合模式图——集团人力资源整合的四种模式

4、 集团企业人力资源整合的五大原则

5、 集团人力资源整合对策分析

第三章 集团人力资源整合三大重要环节

1、 干部任免是人力资源整合**要务

2、 人员安排是人力资源整合的主要环节

3、 成功的薪酬体系重建是人力资源整合的润滑剂

第四章：集团公司治理结构与组织设计

1、 并购重组后集团总部价值创造与职能定位

2、 集团组织设计要素分析

3、 集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

4、 集团总部的职能部门如何设计

5、 集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第五章：并购重组后集团公司责权体系设计与管理流程整合

1、 核心管理流程概述 

2、 核心管理流程的制定方法及示意

3、 集团责权体系概述

4、 集团责权体系设计

5、 集团责权体系变革步骤

第六章 集团公司并购重组后的业绩评价体系和绩效管理

1、 集团公司业绩管理体系、流程和考核指标设计

2、 不同集团管控模式对绩效管理的要求

3、 集团总部如何对下属企业进行绩效管理

4、 针对不同的业务如何进行统一的绩效管理

5、 集团战略如何转化为集团绩效管理目标

6、 集团如何对下属企业的目标分解与管理

7、 下属企业如何设定绩效管理目标