一、什么样的团队具创造力？

二、企业赖以存在的两个“金三角”

三、企业迫切要解决的两大难题

四、什么是PEV？

1.薪酬的四大特性

2.PEV定义: 岗位经济价值

3.传统模式-薪酬与绩效的关系

4.如何突破传统薪酬绩效

五、基于PEV的薪酬设计

1.KPI为什么难做？

2.KPI与EAV的区分

3.PEV薪酬设计的4定1破

4.PEV薪酬设计的3点3线原则

5.如何提取与设计EAV

6.薪酬绩效设计的“点线度”

7.PEV的1234原则

8.PEV指标选取方向

9.薪酬激励设计的5线谱原则

10.PEV与传统薪酬的结构性关系

11.PEV设计5忌

六、PEV导入企业指引

1.薪酬绩效变革的4新原则

2.PEV岗位价值绩效落地3大支撑系统

3. 岗位经济指标绩效变革的关键事项

4.岗位经济价值精妙6大转化

5.导入须知-薪酬变革要注意什么?

6.薪酬绩效变革的6大阻力