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庞静

《如何打造高效执行力》

庞静 / 企业管理与地产营销讲师

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课程背景

一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程目标

洞穿执行力的执行危机; 解密执行力,如何完成战略任务; 领略执行力,核心思路; 高层执行力,如何带动员工共同进步; 中层执行力,责任使人进步; 基层执行力,我们更需要执行力

课程大纲

一、执行力是什么?(头脑风暴)

二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素

1、相似的策略,相反的结果(案例分析)

2、战胜竞争对手的关键(案例分析)

3、执行力--愿景与战略变现的法宝。

4、怎样才算具有执行力?

--个人的执行力与组织的执行力

三、执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务
案例分享、头脑风暴
分析:你如何检查部属的执行力

四、执行力的三个核心
——人员流程、战略流程、运营流程
问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析现状
五、从个人的角度提高执行力

1、个人的职业发展规划

2、个人的定位

3、学会沟通

4、学会倾听

5、学会时间管理

分析:你如何挑选有执行力的人?

六、从团队的角度提高执行力

1、实现统一的目标管理

2、做好绩效的考核

3、让大家自动自发的投身工作

4、提高领导人的影响力和团队凝聚力

问题讨论:绩效考核可以帮助执行力嘛?

七、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
分析:执行型领导者要做的7件事

九、组织执行力的构成要素:

1、制定可执行的战略;

2、建立有效的工作计划系统;

3、构建合理的组织结构;

4、建立人才保障系统; 

5、建立有效的控制、反馈机制;

6、培育组织的执行力文化。

十、权力与影响力

1、 权力——为什么你可以对别人下命令

2、 影响力——为什么有人愿意追随你

3、 建立影响力的六个规则

规则一:成为业务的“领头羊”

规则二:要有一颗“公心”

规则三:鼓动性

规则四:亲和力

规则五:前瞻性

规则六:合作性

高效执行力实战演练(互动环节)



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