竞争环境下，企业的发展需求不断加大，压力也持续加大，要不断的完善目前的管理及服务，必须使企业管理更加规范，内部更多的人善于承担责任，有效协同，发挥人力潜能。企业必须实现管理者职业能力的突破，强调不断完善工作规范、标准和流程，形成以工作标准体系为平台的团队执行能力。企业中基层管理者必须掌握执行力管理的基本原则和相关体系方法，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设打下坚实的基础。 没有科学的工作规范，何谈职业化？没有科学的管理标准，何谈执行力？管理者需要通过标杆管理法，整合、共享企业各种资源，使优秀和

**部分：分析执行能力差异的本质

• 一、为什么要进行执行力塑造

• 1、工作能力低下的现象与本质

• 2、职业意识与心态是可以成功转化的

• 3、靠什么弥补人员职业素质的不足

• 二、何为成功的企业执行管理

• 1、职业行为规范与企业愿景

• 2、企业制度与行为规范

• 3、关注“规范”必须关注细节标准

• 三、团队的职业化管理

• 1、什么是团队？

• 2、我们应该如何正确理解团队工作

• 3、团队冲突与团队成员职业规范

第二部分：中基层执行能力佳提升工具

• 一、中基层执行力——规范管理与创新能力

• 1、执行力不足在管理中的体现

• 2、缺乏规范化的治理工具造成的职业困惑

• 3、中基层执行思维能力从何获得

• 二、标杆管理解决任何管理中的规范化问题

• 1、标杆思想与细节标准的追求

• 2、对标与工作效能提升

• 3、优标准的模仿与创新

• 4、突破工作瓶颈

第三部分：中基层执行能力的体现——善于解决问题

• 1、发现不规范与确定改善方向？

• 2、管理者的工作学习化 

• 3、善于发现本质问题

• 4、管理就是不断地解决问题

• 5、中基层管理能力的核心——“负责任的能力”与心智误区

第四部分：团队管理思维与领导任职能力

• 一、提升中基层职业能力的三种思维工具

• 1、团队高效执行于领导力培养——空军剪刀战术与西点军校团队工作流程

• 2、项目运作的领导能力——系统运筹学与谱系图思维

• 3、从根本上解决管理问题的责任层级法

• 案例互动：不该有的失败

• 二、领导者需要的任职能力

• 1、管理者执行力内功的修炼——从片面管理到全局规范治理

• 2、优秀企业领导的能力共同之处与标杆管理的六个不放过

• 3、抓小赢大——对小问题的延伸管理能力

• 4、中基层执行管理的意识——多维对标

第五部分：中基层管理者的教练与训练

• 课堂作业与评价：工作问题的案例管理法的自我分析与辅导

第六部分：获取高标准的团队工作管理能力 

• 一、执行力的保障——团队协同作战系统

• 1、企业中那些方面需要协同

• 2、以全面的团队协同来保障执行

• 3、确定各职能单位协同规范

• 二、学会关注任何工作执行中的要素指标

• 1、从战略到团队执行的工作指标分解

• 2、不能衡量就无法管理

• 3、行业标杆的管理模块指标分解案例

• 4、团队工作标准的全方位精细化

• 5、全岗位工作执行标准塑造与规范治理

• 6、岗位工作要素模型

• 7、工作项目指标分解树形图

• 8、标杆基准法与持续改善的长期团队绩效管控

第七部分：高效执行的团队文化管理

• 一、善用文化武器进行执行管控

• 1、文化形成战斗力

• 2、企业文化的误区与本质

• 3、员工博弈与员工自主管理

• 4、团队主题文化建设与不同时段的管理重点

• 二、团队文化融合与成员凝聚力

• 1、团队融合方法与团队领导角色

• 2、Q12与成员凝聚管理

• 三、工作文化的环境建设

• 1、氛围形成士气——“破窗效应”与工作环境规范

• 2、执行文化中激励、考核等管理工具的综合运用

• 3、文化形成团队品牌与行业标杆地位

第八部分：（现场分组研讨与方案汇报）工作改善与提升推行方案（2天课程此部分更充分）