第一，企业的全体人员将具备执行力意识，掌握提升执行能力的方法与途径，在企业内部塑造执行力文化； 第二，企业的管理层将掌握基本的推动企业执行力发展的领导技能，管理执行力文化； 第三，企业的领导层掌握将人员、战略、运营三个核心流程紧密相连的管理方法，从本质上提升企业执行力。

8:30-9:00《组建执行团队》

课程介绍，讲师介绍

组建团队

建设高效执行团队

9:00-10:00《你具有执行力基因吗？》

学员执行力测试

研讨：管理者执行力组成基因都有哪些

企业基因的形成方式

10:00-11:40《执行力基因的二元构架》

强势的领导作风

扎实的领导技能

研讨：执行力是与生俱来的吗？

企业文化的惯性力量

13:30-15:00《领导技能一：构建具有执行力的团队》

关键看你让谁去执行

确定基因符合成员的标准

招募成员的五大重点

量才适用的四个技能

15:00-16:30《领导技能二：有效管理的三个支点》

让你的下属爱打仗

让你的下属会打仗

让你的团队有序作战

16:30-17:30《强势领导作风的六个要素》

案例分析：我的团队为什么缺乏执行力

研讨：什么样的领导才能称得上是好领导

强使领导作风的六个要素

第二天

时间课程内容    

8:30-9:00《晨会》

小结**天培训内容

团队激励

9:00-10:00《作风一：深入组织》

细节之处体现专业

没有调查就没有发言权

深入组织强化执行力

10:00-11:00《作风二：以身作则》

执行力需要积累

执行力的手电筒效应

人格力量与激发动机

11:00-11:40《作风三：实事求是》

依据事实有效反馈

有效辅导下属的工作

13:30-15:00《作风四：目标管理》

优质的目标激励执行力

领会把握上级的目标

如何确定下属的目标

目标的推动与实施

15:00-16:00《作风五：奖勤罚懒》

首恶必办，胁从不问，立功受奖

案例：有效强化执行力文化

调整队伍：决心“干掉”

榜样的力量

16:00-17:00《作风六：不断改进》

案例分析：库存压力与执行力

解决问题的技巧

不断改进的工作质量

17:00-17:30《执行力宣言》

培训全程总结

制定执行力宣言

评选优秀团队

总结训练心得