**章：执行力是核心竞争力

游戏:体验执行力

1、执行力企业的生命线

2、现代执行力面临严峻的挑战

3、执行力---企业核心竞争力

4、检测执行力的标准

第二章：执行力不佳的原因分析

1、执行力公式

企业内部案例研究

2、影响执行的若干因素归纳

第三章：完美执行的两个前提

2、完美执行的条件

3、担负责任的真实含义

案例：他为什么选择放弃自己的生命？

疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？

疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？

演练：纠正员工的错误

4、领会领导意图的真实含义

6、如何准确领会领导意图

案例：某干部的工作交待

 

第四章：完美执行的策略与技巧

1、 完美执行的五个方面

2、 目标确定与计划的制定

 好目标的特征

 计划制定关键词

 制定计划的流程

 

计划制定的常用工具

 案例分析:该管理的人员的计划是否考虑不周?

 演练:制定工作计划

 疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？

3、选择合适的执行人员

诊断练习：领导工作分派有什么问题？

选派什么样的人才比较合适？

案例：看经典名著中的授权技巧

案例分析：有执行力的人的九大特征

4、 精心组织、协调到位

案例：某经理工作推动的失败

下达命令的技巧

工作沟通协调的技巧

5、 重视细节与跟踪

完美执行细节管理的学问

中层经理是抓好细节的关键

制度与流程**位 

有助执行的主管工作程序

跟进工作的常用方法与手段

  经典案例：刨根问底

中层经理要带头遵守制度

案例：经理人执行制度的技巧

总结