生产计划与供应链物流控制，是企业尤其是企业、尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本生高，不按时货客户不满意，最终不仅严重影响经济效益，而且对整个公司的管理构成严重的负面影响，可谓：管理与效益俱失！课程要教给您的就是如何发现企业在生产计划与物控方面的问题？如何建立起从一整套从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，您可以立竿见影学以致用，立即用于您的生产计划与物料控制，去享受一个科学全面的生产计划与物料控制体系所产生的庞大经济效益、管理效益！ 你目前是否面临的以下烦恼： 1、基础资料：如：物料、加工中心、工艺路线等没有规范，乃弊端之源！ 2、没有良好的计划，乃失控、资源浪费的根本。 包括： 主生产计划 物料需求计划 能力计划 生产任务 外加工计划 采购计划 3、时而加班，时而停产——生产不均衡！ 4、设备未得到成分利用，造成设备资源浪费！ 5、现场管理不善，产品、在产品数量、家底不清、造成财产、资源流失 6、工资提高、人工费用上涨，但是产量、质量、废品率等并未得到相应改善、提升！ 7、不按需求领料，造成成本中最大的浪费——材料成本升高、浪费！ 8、没有建立健全车间统计核算，致使财务成本及生产管理不能的不完善、不能进行生产分析！ 9、生产数据统计、考核体系未建立健全，不能进行绩效或生产改善依据！ 10、生产物控成为包袱而 是优秀管理的核心。 11、库存积压 12、物料资源消耗得不到控制，成本升高！ 13、不按时按质交货，客户不满意 由于上述13条，导致最终：整个公司的整体竞争不若对手、下降、不满意？

1、学习整个企业管理系统的构造知识 2、学习到一个完善科学的企业生产计划与供应链物流控制的系统知识 3、最大收获之一：学会诊断自己企业在生产计划、供应链物流控制方面存在的问题 4、最独特的收获：知道什么是企业最重要的东西？怎样才能真正令企业发展？ 5、最大收获之一：学会如何改变、调整——构建科学全面的生产计划与供应链物流管理体系，适应公司的长期发展！

**讲、企业 和 企业的终极目标

1、何谓企业？

2、企业的终极目标是什么？

3、企业目标 与生产 物控 供应链物流部门的关系分析

第二讲、企业、尤其是制造业的大公式与物控供应链物流的重大作用

1、 企业、尤其是制造业与服务行业的大区别——是什么？

2、 企业、尤其是制造业的大公式

3、 企业、尤其是制造业物控、供应链物流管理的重要作用——5大效益、指标凝结点！

第三讲、企业、尤其是制造业的结构、宏观业务流程、分类编码

1、 企业、尤其是制造业的整体管理结构

2、 企业、尤其是制造业的1级业务流程——总框架

3、 企业、尤其是制造业的1级业务流程——详细流程

4、 物控、供应链物流部分的1级业务流程

5、 大厦基石——如何科学正确的进行物料分类、编码？

第四讲、物料管理基础与规范

1、何谓“物料”、“物流”？

2、物流管理与供应链物流

3、物料物流管理到底包括哪些模块？——物料物流管理模块结构图

4、物料物流管理的1级业务流程

5、中国企业在“物料”、“物流”管理方面存在的主要问题？

6、物料物流管理的成功思路

第五讲、物料物流管理——各个模块之核心、要点！

1、PMC与MRP物料需求计划与控制——之核心、要点！

2、销售物流——之核心、要点！

3、采购——之核心、要点！

4、仓储——之核心、要点！

5、独创性的——生产现场物料控制与物流管理——之核心、要点！

6、委外加工——之核心、要点！

7、受托加工——之核心、要点！

8、售后服务物料、物流——之核心、要点！

9、侠义物流——搬运与配送——之核心、要点！

10、品质管理的交叉、互动

第六讲、关于物料物流管理的——几个行业内独一无二的闪光知识

1、标准仓储事物类型

2、物流单据是如何设计的？

3、服务物流

4、产品生命周期思想

5、生产现场物料控制与物流管理

6、废弃物资的管理

7、生控物料、非生控物料

8、低值易耗品的计划、控制

成功案例赏析

第七讲、如何成功实现ERP及PMC物控供应链物流管理的信息化？

1、到底什么是ERP？

2、中国ERP成败的3大主流根源

3、ERP中有关物控、供应链物流的功能模块

4、关于成功实现PMC、物控、供应链物流信息化对于企业的建议、忠告

第八讲、闪光思想：制造企业8大广义生产及其关系

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的**错误！

2、生产=产品生产？

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工

4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第九讲：业务流程的核心原理、方法

1、 何谓业务？

2、 何谓流程？

3、 何谓业务流程？

4、 业务流程的目标、要求

5、 业务流程的分类

6、 业务流程的形式

7、 业务流程的核心思想

第十讲：BPR业务流程重组的核心原理、方法

1、 什么是——BPR业务流程重组？

2、 BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

3、 BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

4、 BPR业务流程重组——的要求与实际执行

5、 BPR业务流程重组——的两个层次

6、 BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

BPR业务流程重组——与ERP信息化的关系

第十一讲、如何成功构建科学、规范的供应链物流管理体系？

1、企业管理，体系**

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、如何构建规范化管理体系？——实施建议

第十二讲、PMC物控、供应链物流管理之几个行之有效的——动作建议

1、 空间规划

2、 物流配送工具

3、 运输路线规划

4、 物流宏观模式调研、设计

5、 供应链物流模式的规划与设计——与外部供应链物流体系的结合

6、 生产现场物料供应链物流的管理模式

7、 几个仓储供应链物流技术问题提示

仓区、库位规划

呆滞区

3废区

化学物品的仓储

危险物品的管制

通风保质等仓储技术

物流配送管理

课程回放与总结

企业 企业的终结目标

企业——因供应链物流而诞生

供应链物流对于——企业、尤其是制造业之重要

企业、尤其是制造业宏观结构、流程与物控供应链物流流程

物控供应链物流管理之基础——分类、编码、配合

如何成功实现物控供应链物流管理之3大内容——体系、ERP信息化、动作

物控供应链物流管理——行之有效的动作建议

后，让我们来对课程进行2句话的精髓概括：

要成功实现——企业物控供应链物流管理：

——第1句话：3大内容同步、全企业协同

——第2句话：流程体系工具、严谨认真逻辑

案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业深圳有限公司

3、厚宏布艺

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴深圳有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

9、东莞永亨织带

10、富安床上用品

11、航艇针织

12、影儿时装

13、乐凯箱包

现场分析

即时应用：  您在企业的生产计划、物料控制、供应链物流管理？

 怎样进行调整、理顺？       

回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答