二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化，使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革加速，高风险和不确定性的领域在不断扩大，企业面对的挑战越来越大。在这种情况下，一个企业要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要，而准确的决策需要准确的信息支持，因此为企业决策提供信息支持的财务信息比以往任何时候都变得重要了。

1、帮助企业高管认识到财务及全面预算管理的奥妙和重要性； 2、帮助企业高管轻松掌握财务语言； 3、帮助企业高管掌会计报表阅读、分析技巧； 4、帮助企业高管精准把握企业经营运作情况、通过财务分析诊断企业财务实况，做更精准的决策； 5、帮助企业高管了解企业全面预算管理的价值和对企业战略执行的意义。 6、帮助企业高管掌握企业预算的编制流程、执行和考核。 7、帮助非财务人员掌握企业成本管理的控制及如何用于经营决策

1、企业高管认识财务管理的重要性。

一家曾经辉煌的品牌企业

一夜销声匿迹，

财务管理的失败给让人深思……

2、企业高管需掌握的的基本财务知识

（1）企业高管眼中的财务到底是什么样的？

（2）非财人员如何理解会计语言？

（3）如何遵从会计语言规则？

（4）会计语言的载体是什么？

（5）财务会计报告告诉我们什么？

企业要的是面子、还是底子还是日子？

   3、财务会计报表的阅读和分析

（1）、资产负债表的阅读和分析-----摸清企业家底

u 阅读资产负债表的“一个中心”、 “两大法则” 

u 透视企业钱如何真正花在刀刃上 

（2） 利润表及利润分配表阅读分析---企业“面子”上过得去吗？

u 阅读利润表 的“五步法则

u 关注人为因素对利润的影响

u 企业要的利润到底在哪里？

u 如何**利润表看企业的盈利能力

（3） 现金流量表的阅读----企业“日子”过得还好吗？

u 为什么盈利的企业还是缺钱

u 什么样的现金对企业重要？

u 如何从现金看企业盈利？

 

4、 如何评价企业整体财务状况

（1）、盈利能力的整体评价

（2）、营运能力的整体评价

（3）、财务安全整体评价

（4）、企业发展能力的整体评价

5、企业全面预算管理在企业经营中的运用

（1）企业为什么要进行全面预算管理？

u 全面预算要解决的五大问题？

u 全面预算在企业中的运用 

（2）企业全面预算的编制流程

u 全面预算编制的10步法 

（3）企业全面预算的执行

u 全面预算执行效果分析

u 预算执行的监控体系的建立 

（4）全面预算的考评

（5）实战训练：具体业务预算编制实例

6、成本管理在企业经营中的运用

（1）成本管理的理念

（2）成本费用的构成

（3）成本费用的敏感性分析

（4）成本习性的全面分析，什么样的成本才是可控的？

（5）成本控制如何运用经营决策

（6）降低成本方法的建议与思考