一、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么？

2、什么是执行、执行力？

3、提升执行力实际是解决哪三大问题？

二、执行不利的几大因素？

1. 领导制度

2. 制度模糊

3. 养病制度

4. 朝夕制度

5. 企业文化缺失

6. 执行当中的人员障碍

三、关于管理的核心秘密

1. 人难管的两大按钮

2. “管”和“理”的核心认识

3. 有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制

四、 构建强力执行的一个核心与八大模块与实战方法

1. 一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

 企业经营的核心与终极目标

 经营企业的实质

 经营精神世界的三大要领

 建立教派般的企业文化

2. **模块  企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致

 思想建设从何时开始？

 文化渗透落地的五大手法

 “好政委”工程

3. 第二模块  企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用

 设立机制的终极目标

 透过机制PK骨干

 内部市场化机制的建立

 薪酬激励机制建立—破解工资与成本的魔咒

 晋升机制建立

 精神激励机制的建立

 透过机制消除阻碍执行的人员障碍

4. 第三模块  纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守

 制度决定焦点

 推行制度的三化原则

 如何**制度确立领导的威信

 建立与推行全员自觉自愿遵守制度的20字真经

 建立企业基本法

5. 第四模块  作风建设—提升战斗力执行力

 教育出作风

 磨练出作风

 骨干带作风

 奖惩出作风—赏罚到位，执行有力

6. 第五模块  民主建设—全员参与，调动员工积极性

 透过授权激励

 全员参与制度

 员工参与建立神圣感

7. 第六模块  员工关系—给员工毅力、希望与关爱

 员工关怀

 把“我”变成“我们”

 员工内部沟通管理

 员工有效谈话模型

8. 第七模块  外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服

 建立让客户崇拜的品牌宗教

 品牌经营的5大法门

9. 第八模块  人才培养—梯队传承，永续经营

 培养体系建立的方法

 教什么—都培养哪些内容

 如何教—企业培训方法解析

 谁来教---企业讲师和教练的锻造