《统驭：总裁统驭之道》内训课-诺达名师情商领导力培训课程

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杨思卓

《统驭：总裁统驭之道》内训课

杨思卓 / 知名管理学家

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课程目标

目的在于提升企业管理者的领导力。

课程大纲

引言部分：

1．从管理到治理

2．西方治理与东方统驭

3．治理系统的五大部位

1．决策之道

1．1决策基本动作解析

1．2决策目标：公益法则

1．3决策主体：一致法则

1．4决策方法：简单法则

1．5决策内容：人本法则

1．6决策前提：将计就计

2．驭人之道

2．1用人标准：胜我之人

2．2用人法则：扬长制短

2．3用人策略：双力驱动

2．4防止人才跳槽

3．执行之道

3．1组织保证

2．2文化保证

3．3制度保证

4．督查之道

4．1高统帅的督查在于底线的设定和把握

4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果

4．3底线反馈、量化反馈

5．咨询之道

5．1高领导如何领导

5．2如何作咨询

5．3四步循环、创新应变

5．4领袖魅力快速提升模型

5．5交响乐团声部分布图

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