情境高尔夫—高效执行-诺达名师执行力建设

情境高尔夫—高效执行

段烨 / 国家高科技教工委特聘人力资源讲师

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课程目标

提高个人和组织执行力 1、提高团队执行意识 2、掌握团队与执行的要素 3、正确发挥自己的管理风格 4、准确理解和认识下属的工作风格 5、科学合理的安排任务 6、有效协调团队执行中的问题 7、全面提升团队执行效率

课程大纲

**部分：正确认识团队执行

1、团队执行力低下的八个原因

2、个人执行和团队执行的区别与联系

3、团队管理者的角色定位与认知

4、团队管理者的管理风格定位

5、正确辨别和认识团队成员的工作风格

6、高效团队合作的四大原则

7、高效团队合作的四大步骤

第二部分：情境高尔夫-高效团队执行

一、 DISC四种领导风格描述

二、情境领导力类型

三、情境高尔夫角色介绍

四、情境高尔夫规则说明

五、高尔夫团队建设

第三部分：情境高尔夫-高效团队执行实战训练

**洞：如何传达执行任务？

第二洞：如何组织任务和资源分析会？

第三洞：如何根据团队成员个性分配任务

第四洞：如何应对任务分配中的反面意见？

第五洞：如何处理执行过程中出现的偏差？

第六洞：如何提高团队执行的进度

第七洞：如何处理任务调整带来的影响

第八洞：如何正确处理执行中的“创新”？

第九洞：如何激发团队成员的士气？

第十洞：如何处理执行过程中的冲突和矛盾

第十一洞：如何处理团队执行过程中的“特殊要求”

第十二洞：如何科学的“授权”

第十三洞：如何提升团队成员的执行力

第十四洞：如何处理执行过程中的“越位”行为

第十五洞：如何应对执行过程中的人员变动

第十六洞：如何正确评估团队执行的效率

第十七洞：如何科学的考核和总结任务执行情况

第十八洞：如何科学的表彰优秀的团队人员

第四部分：系统回顾，整体考核，总结，评估表彰

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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