我们急需解决的问题是…… 开不开店看老板，盈不盈利看店长！ 面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？ 门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？ 门店管理是规定重要还是好店长重要？ 如何建立培养店长的激励机制？ 教练一样的店长该采取什么样的步骤？ 优秀店长需要具备什么样的能力？ 优秀店长的角色定位你知道吗？ 优秀店长是培养人才的根源！ 培养优秀店长是您的重点核心工作！ 培养店长不再是让您烦心的一件事情，《门店盈利系统---店长课程》有效的帮助您梳理培养店长的核心技能，让您优秀的员工逐步成长为合格店长，让您的店长成为您真正的左膀右臂，从优秀走向卓越，从卓越走向成熟。让店长真正扛起“大梁”的重任。

梳理店长的角色定位 分析店长的岗位职责及责任 店长应该具备的人员管理技能 店长应该具备的商品管理技能 店长应该具备的卖场管理技能 店长应该具备的销售管理技能 店长应该具备的团队管理技能 店长应该具备的年、季、月、周、日目标分解、制定 店长的月、周、日工作重点及安排 店长如何做好“教练型店长”进行员工代练 如何进行

一、 门店店长的角色职责

1. 店长认知理解

2. 店长的六大角色

3. 店长的七大能力

4. 店长的错误认知

二、 门店店长的运营管理技能

1. 营业前

2. 营业中

3. 营业后

4. 店长周管理技能

三、 店长的五项管理

1. 门店团队打造

2. 门店销售管理

3. 门店商品管理

4. 门店人员管理

5. 门店卖场管理

四、 门店落地督进机制

1. 落地组织的系统建立

2. 门店落地机制PDCA管理法