课程目标
掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
? 深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
? 了解岗位分析和评估对组织发展的作用
? 了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
? 大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中
? 针对企业的实际问题，讲师的个别辅导
课程大纲
岗位与组织---组织的小单元
? 岗位与组织结构
? 公司战略和职能分解
? 管理领域分析
? 管理职责关系分析
? 岗位分析和岗位说明的方法
? 为什么要进行岗位分析
? 如何进行岗位分析
? 撰写岗位说明书的前期准备与操作
? 海氏岗位评估法的定义、特点和架构
? 海氏岗位评估法的具体维度和因素
? 岗位评估练习与案例
? 综合实战案例讨论
? 岗位管理在华为公司的实践
