基于能力素质模型的任职资格管理-诺达名师岗位分析内训

课程目标

基于能力素质模型的任职资格管理

课程大纲

　　头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？
　　**部分：能力素质模型与战略执行
　　1. 能力素质模型起源介绍
　　2. 能力素质模型
　　3. 能力素质管理与战略执行关系
　　4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系
　　5. 基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤
　　6. **步：前期准备工作要点
　　能力素质模型全球佳实践的介绍
　　第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二步
　　岗位序列划分与建模对象划分
　　1. 单一职位管理与职位序列管理差异
　　2. 岗位序列划分的原则
　　3. 佐佳咨询汽车行业岗位序列划分实践标准
　　课堂练习：
　　1、划分你公司的岗位序列
　　2、界定各序列的职位层级
　　4. 建模对象选择原则
　　5. 建模对象选择方法介绍：
　　5．1运用主观经验法选择建模对象
　　5． 2运用因素评估法选择建模对象
　　5． 3运用战略主题选择建模对象
　　头脑风暴：你公司建模对象选择
　　第三部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第三步
　　员工能力素质模型建模
　　1. 能力素质模型指标收集
　　? 战略核心能力推导法
　　? 企业文化元素法
　　? BEI行为事件访谈法
　　? 问卷调查法
　　? 参考佳实践标准法
　　2. 能力素质模型编码技术
　　? 能力素质模型编码分级技巧
　　? 能力素质模型指标关键事件编写
　　3. 领导者能力素质模型建模介绍
　　4. 案例演示某公司管理与技术序列能力素质模型词典
　　课堂练习：领导力模型建模
　　第四部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第四步
　　任职资格体系设计
　　1. 岗位任职资格架构详解
　　学历、专业、知识、技能、经验、职业素养、其它
　　2. 岗位任职资格与任职资格层级的区别
　　3. 能力素质模型与任职资格对接的两种形式
　　2.1将岗位说明书任职资格与能力素质模型对接
　　平衡计分卡与能力素质模型
　　岗位职责与能力素质模型
　　2.2将任职资格评聘与能力素质模型对接
　　能力素质模型分解矩阵
　　课堂练习：将能力模型与管理岗位任职资格对接
　　课堂练习：将能力模型与技术序列任职资格对接
　　第五部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第五步
　　能力素质模型任职资格管理运作体系设计
　　1. 能力素质模型与任职资格管理运作体系介绍
　　2. 建立在能力模型基础上的人岗匹配度评估
　　3. 人岗匹配度评估方法汇总
　　笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估
　　4. 能力素质模型与人力资源管理系统关系
　　3．1能力素质模型与招聘管理
　　3．2能力素质模型与内部人才选拔
　　3．3能力素质模型与薪酬管理
　　3．4能力素质模型与培训管理
　　课堂练习：无领导小组讨论
　　现场答疑

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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