岗位分析与评估-诺达名师岗位设计内训

课程目标

岗位分析与评估

课程大纲

　　**部分：岗位基础知识
　　引例
　　1. 岗位分析概念；
　　2. 中国企业岗位分析常见的操作误区
　　3. 岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
　　4. 岗位分析在人力资源价值链中的位置
　　5. 岗位分析与其它人力资源管理系统的关系
　　? 6. 观念澄清：岗位分析的时机
　　7. 岗位分析相关术语
　　8. 企业人力资源岗位分析四步法基本程序
　　第二部分：**步原岗位调查与岗位设计
　　1. 什么是职能分解？
　　? 部门职能与岗位的依存关系职责关系
　　? 如何将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置
　　? 工具操作演示-职能分解表
　　2. 什么是原岗位调查？
　　原岗位调查方法展示：
　　? 问卷调查法操作及适应条件/访谈法操作及适应条件/写实法操作及适应条件/观察法操作及适应条件/流程分析法操作及适应条件/资料分析法法操作及适应条件/SMES会议法法操作及适应条件
　　3.岗位再设计的操作技巧
　　职能分解法的运用
　　第三部分：第二步细化描述职责、划分岗位序列
　　1. 界定岗位职责应当注意的问题
　　2. 岗位职责界定的方法
　　? 检查对比法
　　? 岗位信息分析表
　　3. 什么是岗位序列
　　4. 岗位序列划分的意义
　　5. 佐佳岗位序列推模建议
　　案例演示：某企业管理咨询岗位序列划分成果
　　第四部分：第三步任职资格体系设计
　　1. 岗位任职资格与能力素质模型
　　2. 佐佳任职资格架构原理
　　3. 能力素质指标设计构建的信息来源
　　? 战略的核心能力/企业文化/BEI行为事件访谈/通用的能力素质模型库（演示部分通用的模型库）
　　3、能力素质模型库转化为岗位任职资格部分工具
　　? 能力素质清单/分级标准速写表/能力素质模型岗位界定矩阵表
　　第五部分：第四步撰写《岗位说明书》
　　1. 岗位说明书撰写的意义
　　2. 一般岗位说明书的结构
　　3. 岗位说明书结构不是随意套用
　　如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计岗位说明书的结构
　　4. 岗位说明书撰写技巧
　　? 职责描述技巧
　　定编操作技巧
　　? 任职资格描述技巧
　　? 如何表述岗位关系
　　案例演示：某管理咨询项目中岗位说明书演示
　　第六部分：如何岗位评估
　　1. 什么是岗位评估？岗位分析与岗位评估之间关系介绍
　　2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择
　　3. 岗位评估工具选择
　　通用型评估工具介绍/专用型评估工具介绍
　　4. 通用型岗位评估工具介绍：
　　HAY评估法、美世IPE码、华信惠悦GGS、华信惠悦十因素分析法、翰威特七因素分析法
　　5. “佐佳咨询七因素分析法”岗位价值评估模型介绍
　　6. 运用七因素分析法现场评估演示
　　7. 岗位评估活动组织工作注意要点
　　8. 案例演示：某企业评估结果——职等架构

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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