管理学说：老板如头脑，中层如躯干，中层若短路了，人就完了。如何成为卓越的中层干部呢？？ 在实际的管理工作中，相信老板您也有如下同感： 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色就是转换不过来，不能跟老板一条心？ 为什么他是业务/技术高手，带领团队却的一塌糊涂？ 为什么他态度差，与老板顶着干，没有服从意识， 为什么下属执行力差，老板下达了命令，却得不到自己想要的结果？ 为什么下属沟通协调总是出问题，内耗现象严重，，，，，，，，， 　　　可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，360度打造企业强大中层，已成为国内企业做强做大的燃眉之急！

了解中层干部的角色认知与定位，避免常犯的角色误区； 掌握如何管理下属，提升领导力； 学会如何与同事共赢； 掌握工作中“管理上司”的技巧； 个人能力提升修炼，成就自我的技巧；

引言．团队建设—什么叫做团队？

1、大雁团队飞的意义

2、团队的理念

3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）

4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

模块一：首先做个好下属 （角色定位与分析）

中层干部的角色认知与定位

中层干部常犯的错误

　民意代表；  只代表个人意见； 角色错位等

3、“赢得上司赏识”三要法：

（1）让上司知道：主动汇报工作进度；

（2）让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；

（3）让上司省事：同样的错误不犯三次；

模块二：同事关系要共赢 （沟通力再造）

高效沟通五大理念；

2、同事间常见沟通的几种心态；

父母型----我行，你不行

成人型-----我行，你也行

儿童型-----我不行，你行

同级关系六貌；

有效处理同事间冲突的五种策略；

模块三：工作要有高品质（中层执行力）

1、执行战略：誓做放大镜 不做大气层

2、带领团队：做司机 不做乘客

3、为什么中层决定成败？

4、中层的使命是什么？

5、中层执行四要点

6、中层执行方法（两讲三做）

模块四：管理下属：五项管理

心态管理

时间管理

要是**

管理下属时间的两句话口头禅

目标管理

1）目标体系

千斤重担人人挑，人人头上有指标

学习管理

行动管理