当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《打造高绩效团队》 谈炜老师
模块一、开篇：课程介绍
课程期望管理
l 课程目标：不是来听传统团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！
l 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
l 课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变
l 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
l 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义要素及测评
解读高绩效团队
l 什么是团队
l 什么是高绩效团队
l 高绩效团队的6个特征
l 高绩效团队打造的3个维度
l 建立高绩效团队的4大途径
高绩效团队测评
l 我们的团队有哪些问题和挑战？
l 与高绩效团队之间的差距在哪里？原因何在？
l 如何提升团队状态？
l 导师点评
模块三、高绩效团队的任务维度突破
高任务达成团队的七个特征
高任务达成团队测评
l 我们的能力如何？
l 差距在哪里？
l 原因何在？
l 如何提升？
模拟演练：无人战鹰计划
l 任务达成中的关键问题分析
l 突破这些问题的有效方法
工作中提高任务达成的方法
l 工作中的应用
l 我们的改进计划
模块四、关系维度突破
团队关系的五种障碍
l 忽视结果
l 逃避责任
l 欠缺投入
l 惧怕冲突
l 缺乏信任
团队关系测评
l 我们的现状如何？
l 差距在哪里？
l 原因何在？
l 如何提升？
团队关系中的关键问题分析
突破团队关系中的障碍
工作中提高团队关系的方法
l 工作中的应用
l 我们的改进计划
高绩效团队体验
Day 2
模块五、打造高绩效团队
期望管理：一天时间共同现场打造高绩效团队，亲身体验团队打造过程
团队愿景共识
l 提炼理性愿景
l 描绘感性愿景
l 达成团队共识
团队现状与障碍
l 总结团队的优势
l 探求团队的弱势
l 达成团队共识
如何突破我们这些问题和挑战？
l 引导：同步解决法
l 激发团队能量，激发承诺的热情
团队的有效行动
l 哪些行动能迅速完成
l 哪些行动能给团队带来更大的变化
l 哪些行动先发，会有助于突破其它障碍
团队个人实施计划表
n 5W1H
激发承诺的热情
模块六、体验高绩效团队/总结
当场体验具有挑战性的高绩效团队训练
高绩效团队标准再次测评
总结这个体验得到的收获
课程总结
l 高绩效团队的总结
l 你要带走的精华
l 你要行动的要领
