提高中层管理者技能

　　一、三个管理教练能力

　　1、教练的聆听能力

　　2、教练的发问能力

　　3、教练的回应能力

　　二、五种管理教练工具

　　1、时间线管理教练工具

　　2、Storyboarding管理教练工具（个人）

　　3、Storyboarding管理教练工具（集体）

　　4、因果分析教练工具

　　5、引发式行为管理分拆教练工具

　　三、九个管理教练技巧

　　1、精确目标的S"M"A"R"T管理教练技巧

　　2、理清现状的管理教练技术

　　3、寻找关键价值链的管理教练技巧

　　4、引发当事人决心和意愿的管理教练技巧

　　5、订立行动目标的三步管理教练技巧

　　6、制定计划的行动计划万能表

　　7、行动进程中的T"O"T"E管理教练策略

　　8、A"B"C行动后跟进教练技巧

　　9、解决问题的六步管理教技巧

　　四、七步管理教练地图

　　**步：精准目标

　　第二步：理清现状

　　第三步：关键价值链

　　第四步：行动目标

　　第五步：行动计划

　　第六步：行动

　　第七步：行动后跟进