您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 管理者的六大成长阶梯 孙波

孙波

管理者的六大成长阶梯 孙波

孙波 / 通用管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

毛泽东曾说:只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的!事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正令我们头疼的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度,以及对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言,我们更需要营造一种尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当、乐于奉献的管理氛围,用精英创造环境,用环境带动大众,并学会运用管理工具搭建管理平台。

课程目标

认知管理者角色,结合实际重塑管理形象; 了解情绪的本质,学会快速调整应对压力; 学习沟通的要领,学会搭建良性沟通平台; 了解管理中快乐的驱动力,提高执行意愿; 认识管理本质,利用实效工具搭建管理平台; 获得提升员工归属感和信任度的方法和工具;

课程大纲

成长阶梯一:管理角色定位

n 关于管理与执行的复杂性

n 职业定位从转变思维开始   

n 领导者角色的核心定位

n 如何发现自己的工作优势

n 全方位的管理角色认知

成长阶梯二:构建情商自治

n 关于情绪与情商的探讨

n 决定心态的核心要素

n 情绪处理的二维分析法

n 调整情绪的反应机制

n 分析:工作乐趣去哪了

n 工具:管理者的减压工具包

n 分享:个人境界与情绪管理

成长阶梯三:优化沟通能力

n 沟通是低成本的传道

n 实用的三种沟通术

n 营造团队的沟通环境

n 团队需要良性冲突

n 系统:团队沟通六大步骤

n 4DISC认识风格测试

n 工具:360团队沟通训练

成长阶梯四:强化信念力量

n 关于心智模式的探讨

n 心智模式的四大障碍

n 心智模式与不同性格的形成

n 分析:两种人心智模式对比

n 方法:引导认知,强化信念

成长阶梯五:改善执行效率

n 关于管理复杂性的认知

n 执行不力的现状与反思

n 构建执行力的三个有力支撑

n 执行与协作从内在激活开始

n 策略:导入双赢管理模式

n 方法:搭建常态化管理平台

成长阶梯六:管理工具应用

n 案例管理法的神奇作用

n 建立透明化的管理机制

n 学会营造企业软环境

n 学会打机制的组合拳

n 管理无小事,管理无大事

n  一切管理都是为了爱



上一篇: 中高层干部领导力的提升与修炼 下一篇:从技术走向管理高级实务 张宝雷老师

下载课纲

X
""