国学是中华民族的文化瑰宝。2013年习近平总书记称：中国这样一个大国，这么复杂的国情，领导者要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度。现在全世界都在研究中国的国学，成为一个不可抵挡的大势。 西方许多优秀的企业纷纷倒下，大家认为基业长青的经验却也失效了，哪里是寻找企业动力的源泉？让我们回归唯一的活了5000年的中华文化，让5000年的中华文化来解析。 本课程给你全新的解读视角，通过发掘国学中的文化精髓，领悟天道、地道、人道、商道，提升企业经营管理与中国人、中国文化、中国国情的契合度

**讲：开篇导入  东方智慧 与时偕行（古为今用）

1、为何西方企业的成功经验都失灵了？

2、为何西方管理大师们的预言都落空了？

3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？ 

4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？

5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓------为我所用？

第二讲：为何有千年的寺庙，没有千年的企业（千年文化）

1、企业短命的内在原因是什么？寺庙长命的内在原因是什么？ 

2、企业是否向天地一样，天长地久------老子揭密天长地久真正的内在基因                      

3、企业走向失败与死亡的内在基因---------------企业的十八种死法

4、企业的基业长青秘诀  --------------富贵并非险中求

——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久”，带你探寻企业的生命“天长地久”

第三讲、感悟国学、修炼自己（内圣外王）

1、领悟中华文化的特点

2、中华文化源头《易经》：天行健自强不息，地势坤厚德载物

3、格物、知至、诚意、正心的内在修炼

4、修身、齐家、治国、平天下的外在展现

5、知止而后定的哲学：人生选择与反省的大智慧

6、交友哲学：积善缘，存善心，成善事

7、共处和谐之道：小孝治家、中孝治企、大孝治国、博爱无疆

第四讲、化繁为简、以道御术（简化智慧）

1、决定事物成败的三大要素：天、地、人

2、学会易眼看世界：掌控过去，决胜未来，应用当下

3、提升领导人的智慧：世间智慧、出世间智慧、入世间智慧

4、感悟永恒的大道，抛弃千变而复杂的法术

5、学会天人合一的大法则：不易、简易、变易

第五讲、成就领导的思维模式( 和者天下)

1、企业为何存在的核心根源是什么------正本清源

2、中者天下之大本也、和者天下之大道也------生存之本

3、领导人创立商业王国的四大蜕变------元亨利贞

4、企业如何避免商业的巨大风险------不死真理

5、高层领导力的六大境界修炼------无为无不为

6、打造战无不胜的五行八卦组合------金木水火土

第六讲：领导人如何经营人才（得人才者得天下 ）

1、你的企业因“人”而失控吗 

2、你知道什么是企业领导人的基本功吗 

3、你认为你对企业的大智慧是什么 

4、用人所长天下尽可用之人

5、君子坦荡荡，智者乐山，仁者乐水

——从孙子、诸葛亮、老子、曹操、曾国藩论“将”，带你探寻领导人的“为将六德”

第七讲：领导人如何把控时机、超越对手（决胜之道）

1、明确势为何物，如何明势、运势、乘势------势如破竹

2、领导人炼就慧眼研究对手------因为强大所以弱小

3、以弱小的自己战胜强大对手的法门------弱者道之用

4、如何让自己成为领域的**------专业战胜之道

5、培育企业的继承、创新力量------创新可胜、继承可久

第八讲、领导人如何经营实用的企业文化（造化万物）

1、为何绝大部分的企业是文而不化------华而不实

2、为何企业高层的矛盾重重、乃至反脸------兄弟成敌人

3、企业老板的大敌人不是竞争对手，而是自己的副总------如何解决死结

4、做大、做强、做久哪个是首要的问题------平心静气、财气自来

5、打造企业的圣贤文化、设立企业的世俗机制------造君子、去小人

6、打造和文化、提倡和谐共生------不和不足以永存