一、现代物流与供应链管理概述

1、从物流到供应链管理

案例分析：供应链管理下的物流控制

2、供应链管理下的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤

3、制造型企业供应链规划设计

4、供应链管理到底管什么？

供应链构成要素及其管理核心

5、供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

二、供应链模式下的采购

1、先进的采购理念和管理模式

2、企业如何赢利

3、采购的功能与利润的关系

4、采购的发展和误区

5、采购成本的构成要素

三、产品采购策略与供应链管理

1、ABC分析法

2、四种产品的基本方法

四、供应商关系管理

1、供应关系定位

2、降低供应商数量的方法

3、供求双方合作的高级形式

五、为什么采购要上升到供应链管理

1、企业经营者的困惑         2、供应链管理的竞争力

3、真实的供应链成本         4、供应链成本分解

5、供应链对财务业绩的影响   6、如何向供应链要竞争力

六、企业间战略合作与战略联盟 

1、企业战略伙伴关系的建立

2、是战略联盟还是战略合作？

 --中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？

3、企业间战略合作伙伴关系集成

如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

企业立体商务模式决定供应链效力

4、供应链精益管理

供应链总体库存管理

5、围绕核心企业供应链管理

案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链