在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新，追求卓越的高效执行力组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革内部的阻力总是如此之大，困难总是如此之多而员工的责任心弱、敬业精神差、缺少积极主动这些现象每天都困扰是每个组织管理者。那么如何去改变，怎样操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题

一、前沿 

鹰之重生反思企业转型；

二、团队执行力之概述

2.1当下企业执行力之种种现状

2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪；

2.3团队执行力问题之根本；

2.4团队执行力实施精要之“四化”；

2.5标杆管理实施精要之“三件事”；

三、团队执行力保障之剪刀工作流

3.1剪刀思维法来源、作用；

3.2剪刀思维流程图详细解析；

3.3执行力流程的小结；

3.4剪刀思维案例：新疆康隆成败之思考；

3.5课堂现场运用之训练

四、团队执行力问题之责任层级流

4.1案例反思之一企业为何投标失败了？

4.2案例反思之二人员调整问题在哪里？

4.3问题管理到底管理了什么？；

4.4解决问题的三种有效方法讲解；

4.5海恩法则给我们的启示；

4.6头脑风暴法实施要点；

4.7哈佛案例教学法说明；

4.8全员责任层级流程图解析；

4.9问题解决思维之：六查“；

4.10问题解决原则之“六不放过”；

4.11经典案例：丰田公司“五问到底法“；

五、团队执行力文化建设

5.1文化建设意义；

5.2企业文化重新认识；

5.3企业常见的四大“落后文化“；

5.4思考：本企业核心文化确立；

5.5企业执行力文化创建的六大系统；

5.6执行力文化建设之：环境影响系统；

5.7执行力文化建设之：目视管理系统；

5.8执行力文化建设之：典藏沉淀系统；

5.9执行力文化建设之：开放分享系统；

5.10执行力文化建设之：评比奖励系统；

5.11执行力文化建设之：仪式激励系统；