一、供应链管理概论与供应链管理模型

1、案例

2、新世纪企业面临的环境和挑战

3、新世纪全球市场竞争的特点

4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响

5、SCM模式的战略性和应用问题

6、物流管理和供应链管理的关系

7、供应链管理的基本知识

8、SCM与传统管理模式的区别

9、供应链的类型

10、集成化的供应链管理

二、供应链构建与合作伙伴关系的建立

1、供应链构建的体系框架，原则，模型

2、建立快速反应的供应链体系

3、前置时间的战略管理

4、同步的供应链和全球供应链管理

5、供应链合作伙伴的建立

三、企业物流与物流企业

1、物流与商流

2、企业物流模式的选择

3、物流企业-第三方物流的价值

4、第四方物流模型构架

5、供应链物流管理的组织构架

6、案例分享

            四、供应链中的供应物流管理（战略采购管理）

1、企业物流供应

2、供应物流控制

3、战略采购管理

4、供应商的选择与评价

5、内部物流的统一采购

6、进货量与库存量控制技术

7、JIT供货原理与方法

8、供应商战略关系管理价值

五、物料管理与库存控制

1、供应链管理的核心节点

2、仓库与库存管理的基础

3、仓库管理战略

4、物料入出库管理的高效途径

5、供应链核心企业库存管理

6、库存管理过程与要素分析

7、供应链管理下的库存管理

8、供应链管理下的库存控制战略目标

9、整合供应链节点企业资源

六、面向供应链的生产物流管理与业务外包

1、制造企业生产的二种方式

2、供应链价值流分析时间图

3、精益生产与看板管理

4、工序设计与布置优化

5、均衡化生产有效控制WIP

6、企业的核心竞争力要素

7、供应链环境下的业务外包

8、供应链管理环境下的扩展企业

七、供应链下销售物流管理

1、问题讨论

2、供应链的驱动源控制要点

3、销售物流快速响应机制构建

4、成品物流管理

5、如何控制渠道库存

6、客户的需求预测管控技巧

7、客户关系管理价值

8、案例分享

八、供应链成本管理

1、供应链成本的构成

2、库存成本分析与控制技术

3、供应链成本控制策略

4、供应链管理现实目标的实现

九、未来供应链发展模型

1、未来供应链的模型

2、七项主要商业转变

3、对未来物流管理者的启示

4、供应链的“谐奏”

十、供应链运作标准模式（SCOR）

1、关于SCOR

2、以流程为核心的参考模式

3、SCOR眼中的供应链

4、SCOR功能与流程

5、SCOR的层次

6、如何使用SCOR