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裴宏伟

高效执行力提升训练(管理层)

裴宏伟 / 资深人力资源管理导师

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课程目标

“知识是学来的,能力是练出来的”。本课程经过从第一阶段心态思维调整、第二阶段目标计划、第三阶段高效行动、第四阶段坚定信念的系统训练,一步步让学员转变心态思维,做好工作目标计划,做到自我领导,高效行动,切实提升管理者自身的执行力,使其坚定信念,全力以赴达成工作目标。

课程大纲

 

**阶段、心态思维篇:点燃生命,转变思维

 1、破冰,引爆大家参训的激情和士气

1)按照参训学员人数分组,组建团队,团队风采展示

    2)训练:《主动出击》

2、你现在的工作状态是尽力而为,还是全力以赴?

1)案例:卖西瓜

2)训练:《击掌》

3、如何理解“企业是我们的船”?

1)要想有发展空间,主要靠谁?

2)要先有付出,才能有回报。责权利相一致法则。

    案例:某服装企业一名仓库配货员的成长经历

4、上级领导对我们的期望是什么?

1)以结果为导向

2)学会用结果说话

3)然而,当我们完不成工作任务时,我们往往会怎么做?

案例:某上市服装连锁企业的管理者借口

5、作为一名下属,大的价值如何体现?

6、认识执行力

1)执行力与制度

2)执行力的三个核心流程1)人员;2)战略;3)运营。

3)执行力=我做了吗?

案例:某服装企业授权下属寻找篮球比赛场地。

4)衡量高效执行力的三大标准

训练:《花样行走》

5)执行的心态

6)赢在执行力,执行力决定成败

7、执行力是管理中大的黑洞,执行力不强的10大原因分析

案例分享:某食品企业建新车间延期

1)缺乏责任感(利益是执行的源动力,必须与员工有关);

2)缺少科学的监督考核激励机制;

3)团队凝聚力不强;

    4)缺少技巧和方法;

5)规章制度朝令夕改;

6)执行方案缺乏可行性;

    7)管理者没有常抓不懈;

8)团队没有目标(哈佛大学调查结果:3%,10%,60%,27%);

9)执行过程过于繁琐;

10)内部沟通不畅。

8、勇于承担责任,没有责任感就淡不上执行力

1)责任是基本的职业精神;责任是一种使命,工作意味着责任。

 训练:《责任感》

9、思考:你如何看待业绩比自己好的班组或同事?

1)遇到问题向内求,先分析自己的原因,你立刻成长。

10、“职责、荣誉、团队”,要为团队荣誉而战

 1)加强训练:团队文化展示

 2)加强训练:《激情节拍》

第二阶段、目标计划篇:设定目标,行动计划

1、制定目标的三大法则

2、思考:你想实现的工作目标是什么?

案例:自己求学经历

3、管理者有效设定班组、部门工作目标的程序

4、制定月度目标计划的六大步骤

案例:运用6W2H法,做好月工作计划

5、协助部属设定目标的七大操作步骤

6、如何授权合适的下属来实施目标

案例:授权下属发一份重要的传真。

1)对下属有效授权的两大原则

2)授权的注意事项

3)培养有专长、能打胜仗的下属

第三阶段、高效行动篇:自我领导,高效行动

1、如何做到自我领导

2、充满自信和激情

3、马上行动,拒绝拖延

4、让部属高效执行的四大操作原则

案例:如何提高部门或班组会议的效果

5、消灭下属借口的六大策略

6、建立有效执行的4R驱动系统

7、个人执行力提升加强训练

1)完善计划、关注细节(训练:一圈到底)

2)锁定目标、专注重复(训练:目标市场)

3)主动沟通、合作高效(训练:南水北调)

第四阶段、坚定信念篇:坚定信念,达成目标

1、坚定达成目标的信念

 2、结果导向,信守承诺,坚信没有什么不可能(底线思维,正能量)

    激励视频欣赏

3、人之所以不成功的两大阻力

4、不断增强自己意志力的四大策略

 1)案例:激励某知名电动车销售员

 2)联结如何激励部属

第五阶段、总结分享篇

1、兑现承诺  2、学员总结分享培训心得

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