组织变革管理-诺达名师

组织变革管理

周辉 / 企业管理领导力执行力创新思维

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课程目标

1、理解变革的不断变化的特性；　　2、认识变革的两张脸；　　3、理解实施变革时的服从和承诺策略；　　4、掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力

课程大纲

　　一、变革的变化特性
　　1、变革的基本概念
　　2、两种力量的冲突引起阻力
　　3、企业的变革历史
　　4、变革实施的基本策略
　　二、变革管理课程学习目标
　　1、理解变革的不断变化的特性
　　2、认识变革的两张脸
　　3、理解实施变革时的服从和承诺策略
　　4、理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色
　　5、掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力
　　三、变化正在发生
　　1、企业的内部正在发生变化
　　2、企业的外部也在发生变化
　　3、内部变化与外部变化之间有什么关系？
　　4、你能在多大程度上控制企业外部所发生的变化？
　　四、变革的终目的
　　五、规律
　　1、定律1：变革不会消失，只会加速，这是一个现实！
　　2、定律2：不论如何精心计划，变革不会是一帆风顺!这是一个现实！
　　3、定律3：我们每个人都对变革的成功负有责任!我们对自己负有责任！
　　六、变革管理拼图
　　1、变革的变化特性
　　2、变革的两张脸服从与承诺
　　3、变革的主要角色
　　4、成功管理生产力
　　5、克服抗拒心理

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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