牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？ 丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？ 另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？ 如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案的目标。 彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。

理解、掌握如何化解存货风险的方法，掌供应链管理的方法 理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出 理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货

**单元、 什么是供应链管理的目标？

一. 分割 利于管理？

二. 局部优化对整体的伤害

三. 回归 流程

四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值

五. 限制理论(TOC)

六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)

七. TOC不同领域的应用

八. 限制理论的四个假设

第二单元、 DBR生产系统的模型

一. DBR解决方案的目标

二. DBR解决方案的成就

三. DBR/SDBR管理模型简介

四. 缓冲管理与缓冲状态

五. 两个使系统有效维持的衡量指标

ì 产出-元天-延迟(TDD)

ì 库存-元天-等待(IDD)

六. 消除政策限制，创建竞争策略

七. 从局部佳化转变为全局佳化的步骤

第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)

一. 订单执行资源规划模型

二. 库存的冲突与化解

三. 补给的循环与运作

四. 增加订购频率可降低库存水平

五. 补给 管理模型

ì 补给的配置

ì 缓冲存量的构成

ì 决定缓冲存量大小

ì 目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求

ì 原材料采购的困境因应

ì 补给 缓冲管理

ì 缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲

ì 重新调整补给缓冲大小

第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)

一. 为何需要MTS？

二. 化解MTS的困境

三. 成品库存的补给方式

四. 供应链的问题与VMI

五. 为什么预测及预测失误的原因

六. 补给制造的模型

七. 工厂及供应链的关系

八. 补给制造管理模型

ì 补给制造的配置

ì 成品库存缓冲存量的构成

ì 成品库存缓冲公式

ì 决定库存订单投放优先序及投放数量

ì 决定工厂的负荷配置

ì 补给制造 缓冲管理

ì 库存 缓冲状态

ì 透过缓冲状态 管理MTO / MTR

ì 补给订单状态

ì 重新调整补给缓冲大小

ì 监控缓冲并据以调节缓冲存量

九. 两个使系统有效维持的衡量指标

ì 产出-元天-延迟(TDD)

ì 库存-元天-等待(IDD)

十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用

十一. 从MTR到MTA

ì 什么是MTA

ì TOC的市场策略：黑手党方案

第五单元、 分销 

一. 分销系统 

二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点

三. 补给是TOC在供应链的解决方案

第六单元、 啤酒游戏

一. 啤酒游戏背景

二. 啤酒游戏

ì 传统啤酒游戏

ì 以TOCR解决方案的啤酒游戏

三. 啤酒游戏交流与总结