当中国企业不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”， “细节决定成败”， “狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我相信，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。 而“结果至上—职业化训练”就是帮你修炼内功的致胜之道。

　　一、什么叫做执行？
　　二、三大结果假象：
　　态度不等于结果!
　　职责不等于结果!
　　任务不等于结果!
　　三、什么才是结果？
　　四、结果要具备三个要素：
　　有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!
　　有价值：
　　这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。
　　可考核：
　　就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
　　为什么要做结果？
　　五、结果原理：
　　企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
　　?顾客购买的是结果，不是理由！
　　?企业与社会交换的是结果，不是理由！
　　?企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
　　六、如何做好结果管理？
　　1.从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程.
　　2.不但要告诉员工工作的结果，还要告诉他们工作的意义。
　　3.既关心结果，又关心达成结果的人!
　　七、如何做一个持续提供结果的执行者？
　　结果三问：
　　客户是谁？
　　——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？
　　客户需要什么样的结果？
　　——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？
　　客户会把结果用来做什么？
　　——了解客户的目的以便更好地做结果。
　　八、如何解决责任管理的困境?
　　1、锁定责任，让责任始终在下属肩上
　　2、责任归位,只做老板该做的事情.
　　3、与下属沟通责任背后的意义
　　4、没有检查,就没有承担责任的员工!
　　5、善于激励负责任的员工!
　　6、培养下属承担责任的能力
　　7、淘汰不承担责任的下属