如何塑造企业团队执行力-诺达名师

如何塑造企业团队执行力

顾枫 /

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课程目标

1、认识企业执行力的深刻内涵，理解没有执行力就没有竞争力的基本哲理；　　2、在培训师的引导下理清思路、达成共识，找到本企业以及个人在执行力方面存在的问题，并知道如何去改善　　3、学会管理者必备的十项执行力　　4、如何建立一个强有力的团队执行力

课程大纲

　　**篇成败系于执行力
　　1、问题一：什么是执行力？
　　执行力就是完成任务的能力
　　2、问题二：什么是好的执行力？
　　好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分
　　3、问题三：企业中是谁来执行？
　　企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者
　　4、问题四：执行什么？战略&运营&人员
　　5、战略流程：做正确的事
　　6、运营流程：把事做正确
　　7、人员流程：用正确的人
　　8、没有执行力，何来竞争力？
　　9、企业执行力建设的7个关键要素
　　10、企业执行力薄弱的常见5个借口
　　11、 5个执行力薄弱借口的对策
　　第二篇打造企业高效团队执行力实务方法
　　1、团队执行力＝企业效益
　　2、团队执行力＝团队沟通力＋目标达成力＋计划实现力
　　3、建设团队沟通力的有效手段
　　4、团队目标达成力如何实现？
　　5、上级措施就是下级目标
　　6、团队计划实现力如何打造？
　　7、团队工作效率的整体提升
　　8、高执行力团队角色构成分析与自测
　　9、建设高执行力团队的基本原则
　　10、团队成员需要的是什么？
　　11、提高执行力团队工作绩效的10大方法
　　12、执行过程中如何有效授权？
　　13、执行过程中如何有效管理团队成员？
　　14、提高团队执行力的5大工作方法。

课程目标

课程大纲

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