**单元:管理者作用为什么
1. 学习目标与学习内容介绍
2. 企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
3. 优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环
4. 经理对于员工的影响:加入公司 离开经理
第二单元:管理者角色定位是什么
1. 案例分析:李明的烦恼
2. 管理者角色转变困难的三大原因
3. 从I型人到T型人
4. 管理者角色中的误区
5. 管理者四个关键角色定位
a) 管理者角色一:对上级是辅佐者
b) 管理者角色二:对平级是协作者
c) 管理者角色三:对下级是教练
d) 管理者角色四:对客户是朋友和顾问
1. 管理者的五个核心任务
2. 经理建设团队的12个关键问题
第三单元:管理者德才要求做什么
1. 案例分析:任务没完成的原因是什么
2. 管理者的德才要求
3. 干部选拔标准--德才兼备德为先
4. 知名企业管理者德才要求案例分析
第四单元:成为优秀管理者如何做
1. 研讨:管理者如何加快角色转变
2. 管理角色转变的七个加速器
3. 优秀管理者的八项修炼
第五单元:培训回顾与行动计划
1. 学习要点回顾与小结
制定行动计划
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