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高伯任

管理者角色定位培训

高伯任 /

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课程大纲

**单元:管理者作用为什么

1. 学习目标与学习内容介绍

2. 企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用

3. 优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环

4. 经理对于员工的影响:加入公司 离开经理


第二单元:管理者角色定位是什么

1. 案例分析:李明的烦恼

2. 管理者角色转变困难的三大原因

3. 从I型人到T型人

4. 管理者角色中的误区

5. 管理者四个关键角色定位

a) 管理者角色一:对上级是辅佐者

b) 管理者角色二:对平级是协作者

c) 管理者角色三:对下级是教练

d) 管理者角色四:对客户是朋友和顾问

1. 管理者的五个核心任务

2. 经理建设团队的12个关键问题


第三单元:管理者德才要求做什么

1. 案例分析:任务没完成的原因是什么

2. 管理者的德才要求

3. 干部选拔标准--德才兼备德为先

4. 知名企业管理者德才要求案例分析


第四单元:成为优秀管理者如何做

1. 研讨:管理者如何加快角色转变

2. 管理角色转变的七个加速器

3. 优秀管理者的八项修炼


第五单元:培训回顾与行动计划

1. 学习要点回顾与小结

制定行动计划

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