管理效率与执行力-诺达名师

管理效率与执行力

徐振宇 / 中国珠三角中层干部培训讲师

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课程目标

管理效率与执行力

课程大纲

　　1、破冰游戏，
　　2、由三张不同的图片引发关于执行力的思考
　　一、管理效率与执行力
　　１、定义
　　——什么是效率？
　　——什么是效果？
　　——什么是执行？
　　——什么是执行力？
　　2、执行力短板
　　——渠道短板
　　——沟通短板
　　——心态短板
　　——权利短板
　　——专业短板
　　3、执行力的关键
　　——高层在于理念
　　——中层在于技巧
　　——基层的习惯
　　4、执行的十大执行误区
　　二、执行力之一：管理效率
　　1、管理简化
　　——流程管理
　　——管理改善
　　——从管理改善到流程管理
　　2、优先重要紧急事情
　　——20/80法则
　　——事情四象限分类
　　——四个方法区别重要事情
　　三、执行力之二：管理思维与问题解决能力
　　1、管理思维
　　——全局思维
　　——发散性思维模式
　　2、问题解决能力
　　——找出问题根源
　　——问题解决五步走
　　3、计划与目标能力
　　——如何制定并执行计划
　　——目标的设定
　　——五要项法则
　　四、执行力之三：员工激励技巧
　　１、管理与教导
　　——如何培训和教导下属
　　——如何有效地批评下属
　　——如何有效地领导下属
　　——管理者的沟通规划
　　2、有效授权的方法
　　3、监管四个技巧与五大工具
　　4、团队冲突处理策略
　　五、执行力之四：执行原则
　　1、锁定责任
　　2、结果**，理由第二
　　3、找到执行突破点
　　4、先开枪再瞄准

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