课程目标
塑管理人员执行管理理念 降低管理执行中的沟通成本
提升管理人员系统管理技能 提高管理人员工作执行效率
课程大纲
1．放下大老粗的观念
2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦
3．重塑领导力
4．创新—专业领域的升华
5．放下包袱 拎清责任
6．堵住有管无理的缺口
7．揪出妨碍管理的“人才”
8．管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮阵风、虚张声势、假落地
⑵专业都不过政治，没法落地成僵局
⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地
⑷有权无责，老板无奈，没能力落地
⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地
⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地
9．管理内耗，必须重视的问题
10．装修管理，升级团队执行力
⑴从组织文化看执行
⑵从领导班子看执行
⑶从管理理念看执行
⑷从绩效管理看执行
⑸从工作沟通看执行
⑹从时间管理看执行
⑺从塑造竞争看执行
⑻从执行过程看执行
⑼从问题解决看执行
（10）从团队协作看执行
（11）从领导表率看执行
（12）从制度落实看执行
11．SOWT分析法在工作中的大量运用
12．课程试卷的完成
