1、让团队形成统一的价值观和做事方式，塑造全新的商业人格 　　2、明确执行人才的标准，建立执行的思维逻辑 　　3、用有效的执行工具进行自我管理，培养执行力文化 　　4、让团队管理者掌握团队管理的入口和智慧 　　5、用执行的利器和执行的纲领，打造高绩效的执行团队 　　课程解决以下问题： 　　1、团队缺乏激情，动力不足； 　　2、团队成员以自我为中心，把客户和公司的利益放在之后； 　　3、员工只完成任务，不做结果； 　　4、员工没有业绩找理由找借口，推卸责任； 　　5、团队缺乏危机意识，当

　　、执行型人才的三大心态
　　1、赢的心态：为什么团队没有活力、没有战斗力？六个月如何把一个农民变成将军？心中有敌人，为生死而学；今天的市场是真正的战场，不是想赢，而是一定要赢。
　　2、体验者心态：为什么公司那么多的事情没有人做？为什么大多数人都是问题的反应者，却不是问题的解决者？做参与者，不做旁观者，执行只能**行动来获得。
　　3、商人心态：建立真正的商业人格，即得失心态，关键不是对与错，关键是得与失！没有获得与失去，也就无所谓对错！
　　二、执行型人才的三大标准
　　1、什么样的人不是执行型人才？
　　2、什么样的人是执行型人才？
　　3、执行人才的三大标准：**是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。
　　三、执行型人才的三重思维逻辑
　　1、百分百责任：执行型人才重要的思维入口；执行型人才重要的特征是什么？对自己负责任！
　　2、结果思维：执行就是有结果的行动。任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。结果三要素是什么？结果：可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来交换的东西。
　　3、客户价值：结果文化的入口是什么？什么叫客户价值？如何做到客户提前？
　　四、执行人才的三大自我管理工具
　　1、结果工具---节点控制表：如何做结果？节点控制的作用。行动改变结果，结果改变人生，激发本能，选择良知 ，流程管控，节点检查。
　　2、敌人工具---危机管理：是什么力量真正让我们改变自己？是危机。如何认识危机，如何发挥作用？危机起作用的两大法宝。什么样的领导才是真正负责的领导---追赶员工。
　　3、效率工具---六点优先工作制：管理者的时间应该放在哪里？为什么做事没有效率，为什么整天都很忙，问题却还有一大堆，管理时间的要诀是什么？
　　五、高绩效执行团队的真经
　　1、为什么公司离开了某个能力很强的人，就感觉很吃力？如何建立不依赖能人的法制系统?
　　2、为什么公司不缺少制度，却难以执行？时代在变，提升企业经营的核心要素在变。
　　3、要改变的不是人性，而是制度。高绩效执行团队的关键点是什么？
　　4、团队执行四十八字真经是什么？
　　六、执行团队管理者的三大管理智慧
　　1、如何**管理智慧提高执行力，让员工进入自我管理；公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术!
　　2、管理的技术是信息管理技术，如何让员工按节点汇报，必须让员工自己控制自己的行为，员工自己解决自己问题，然后按节点汇报。
　　3、管理的前提是问员工：这事情对谁有好处？谁受益谁投资！起点错了，越管就越错！
　　七、管理者执行的两把利器
　　1、问题管理的利器---授权：平庸的管理者，自己忙到睡不着，下属却呼呼睡大觉，优秀的管理者，自己睡大觉，员工忙到睡不着。如何训练员工，如何授权？
　　2、员工动力的来源---激励：你立即激励什么,你就立即得到什么!人一辈子都在寻找成就感，行动力的源泉是什么，如何解决？
　　八、团队打造的八大执行纲领
　　1、创造危机
　　2、行动力是淘汰出来的
　　3、凡是已经决定了的，就是对的
　　4、人们不会做你希望的，只会做你检查的
　　5、没有人会拒绝改变，但是所有人都拒绝被改变
　　6、用备忘录驱动执行力
　　7、亲自作出表率