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金超

企业战略规划与商业模式优化创新

金超 / 企业经营管理赢利模式

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课程目标

2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为:企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长,创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释

课程大纲

一、商业模式原理
1、创新与企业核心竞争力建设
1-1战略规划与优化
1-2微笑陷阱与战略突围
2、商业模式体系
2-1看不见的手:商业模式
2-2商业模式的涵义与特征
2-3商业模式的竞争与演变
2-4商业模式设计优化流程
案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM
 
二、商业模式设计与优化
1、商业模式赢利点设计与重组
1-1 长板原理:赢利点梳理
1-2 基础产品模式:赢利点转移
1-3 混业创新模式:赢利点创新
1-4 客户解决方案模式:赢利点优化
1-5从产品到服务变迁:赢利点延伸
1-6赢利点多元化:赢利点设计与重组
2、商业模式核心关键要素
2-1相关利益者权益设计
2-2战略联盟与战略扩张
案例:中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎
 
三、商业模式可持续性创新
1、商业模式创新的问题和对策:战略快公司
1-1 抢占先机:市场反应快
1-2缩短交货:产销流程快
1-3  IT应用:信息传递快
1-4迅速圈地:规模扩张快
2、商业模式创新的问题和对策:控制与反控制
3、22种经典商业模式解析
4、阳光总在风雨后:危机里的大国崛起
案例:海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛
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