一、 战略管理总论
目前四种战略管理的方式
企业各种战略案例分享
企业案例实战演示-2个人的帝国
二、 战略规划关注点
愿景
使命
宗旨
价值观
市场
企业目标
策略
客户
执行计划
执行进度
资源需求
资源计划
三、 企业目标
利润
市场营销
创新
人力资源
财力资源
物力资源
生产力
社会责任
四、 德鲁克战略规划经典问题讨论
我们的事业是什么？
谁是我们的客户？
客户需要什么？
我们要追求什么样的结果？
我们的计划是什么？
这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标，如何取得卓越成效等一系列决策问题。
五、 战略目标
企业的八大目标
利润
市场营销
创新
人力资源
财力资源
物力资源
生产力
社会责任
战略目标管理过程示意图
视频-目标管理
SMART GOAL（“聪明”目标）
工作目标的分解
目标分解五步法
案例分析
有效沟通
企业战略解码------讨论与练习-------战略解码工具练
① 商业模式
商业计划?
企业的产品（或服务）是否有清晰的市场需求定位？
产品的生命周期及新产品替代计划?
企业产品及服务是否具有创新性?
企业的X射线诊断
明日之星
如日中天
昨日黄花
② 组织模式
§ 管理层队伍人员情况、专业性及背景
③ 人力资源
§ 高管激励模式
④ 财务表现
⑤ 流程
⑥ 制度
六、 阻碍战略执行的因素
在短期利益的诱惑下，大家蜂拥而上，
知识产权
紧迫感
强有力的领导联盟
缺乏愿景
愿景沟通不足
没有排除障碍
没有取得短期的成果
没有在组织文化中展现出来
i. 文化的作用
七、 战略落地——行动力修炼
精准目标
理清现状
关键价值连
行动目标
行动计划
行动
行动后跟进
计算机化的绩效考核系统
监控与修正
选用育留-企业管理的基本功
八、总结
战略设定
战略解码
战略执行
总结-及循环
