课程实施计划

内容纲要

重点内容

内容目标

辅助授课方法

时间

分钟

案例

讨论

课程导入

10分钟

1、部门经理经常应具有的人力资源管理意识

公司级团队组合

加强部门经理角色意识，提升其对人力资源管理的认知

√

1小时

部门经理的人力资源管理

√

部门经理的“坏人”角色

√

人力资源管理技能助力部门经理走向成功

√

2、部门经理应了解的人力资源政策

公司的人事规章

对人力资源管理体系形成系统思考

√

1小时

现行的人力资源工作流程

√

人力资源部门职能和权限范围

√

部门人力资源管理工作范围

√

人力资源部门对非人力资源部门提供的协助

√

3、部门经理常做的人力资源管理工作

营造良好工作氛围

提升部门经理的人力资源管理技能

√

2小时

熟悉每一个下属

√

√

培训和辅导下属

√

纠正下属不良行为

√

科学的工作分工

√

公平的资源分配

√

保持有效沟通

√

做好团队管理

√

4、部门经理应做的人力资源规划

部门人力需求诊断

制定科学的用人计划

√

1小时

部门目标制订与人力资源规划

√

人力规划常见问题的分析

√

5、高效率人力资源的运用

核心员工与非核心员工

提升部门内人力资源的异常管理

√

1小时

人员工作调整的系统思考

√

弹性人力的运用

√

√

6、部门人员招聘的前期准备

招聘时机的选择

明晰部门经理在招聘中的职责

√

0.5小时

配合人事部门的行政流程

√

如何**简历看本质

√

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7．面谈甄选的技巧

设计和实施结构化面试和非结构化面试

提升部门经理的“识人”技巧

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《非人力资源经理的人力资源管理》

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