1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 　　2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力； 　　3.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权； 　　4.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧； 　　5.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境； 　　6.掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力； 　　7.了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

课程大纲：

　　**单元 管理的角色与原则
　　管理人员的角色认知与职责
　　个人的角色定位
　　视频：陈宝国的角色人生
　　管理人员应具备如些素质
　　企业管理人员的责任与正向思考的态度（责任和承诺的五境界）
　　管理者应有的12种基本态度
　　案例：达到目标是硬道理
　　管理者在公司中的五种定位
　　活动：管理金字塔
　　知识点：主管、经理管理能力的基本功训练。

　　第二单元 计划与执行
　　案例：你的计划做对了吗？
　　工作中制定有效计划的方法
　　怎样将工作目标转化为工作计划？
　　有效制订计划的工具
　　“目标年年订，总是难实现”的原因
　　计划制定后的实施与跟进
　　案例：部门工作计划的制订与管理
　　现场点评：学员个人工作计划与部门工作计划（由移动公司提供典型样本2份）

　　第三单元 控制与问题发现
　　控制方法 ~ 工作跟踪
　　有效控制须遵循的原则
　　如何发现问题
　　工作进行的不同阶段应给予怎样的控制
　　企业常见的控制工具（硬件工具和软件工具）
　　日常工作中使用控制工具的原则
　　高级工作跟踪技巧
　　思考题：控制不足或控制过多对部属有何不好

　　第四单元 组织沟通技巧
　　如何选择正确的沟通方式
　　常见的领导沟通恶习
　　测试：学员沟通风格测试
　　与上司沟通的总原则
　　与上级沟通的技巧
　　与下属沟通的聆听与反馈技巧
　　怎样与平级沟通
　　多部门沟通的技巧
　　倾听的五个层次
　　活动：AB对话
　　倾听的技巧
　　寻求并给予反馈
　　活动：解码行动
　　高效表达的五原则
　　表达内容的四要素
　　肢体语言表露的真实意图

　　第五单元 掌握人性的激励
　　案例：激励的意义
　　士气低落——员工需要激励的信号
　　激励的着力点——掌握员工的需求
　　测试：管理人员对激励的认知测试
　　员工激励技巧十二招
　　视频案例：经理人的一分钟激励技巧
　　视频案例：部属的工作表现每况愈下，如何激励
　　有效激励应遵循哪些原则？
　　怎样把握激励的时机？
　　怎样避免不恰当的许愿？
　　管理人员在激励下属时的注意事项
　　案例：GE公韦尔奇的激励之道
　　有效的三种激励模式

　　第六单元 部属培育与指导
　　水涨船高
　　领导者的教练技术
　　案例：学习金字塔模型
　　掌握培育的要点
　　对新进员工如何进行教导
　　对下属工作进行指导的步骤
　　领导者辅导下属的基本功和技巧
　　案例：小鹰的成长
　　教练技术在实际工作中的运用
　　体验活动：描绘蓝图

　　第七单元 领导力与团队执行力
　　提升情商的有效方法
　　管理者要勇于承担自己的过错
　　包容下属的“小毛病”
　　不要刻意要求下属忠诚
　　对他人情感的感受能力
　　活动：领袖风采
　　高绩效团队应具备哪些特征
　　体验活动：小猪过河
　　高效率工作团队的打造
　　团队冲突处理的五种策略
　　怎样正确分配任务？
　　游戏：踩纸过阵（体会团队目标，战略，执行力，共识的形成）

　　第八单元 现场提问与交流
　　讲师与学员交流工作中存在的管理问题