本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源，让读者正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程内容一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的初级学员，更适合想要彻底打破执行硬伤，进阶更高层，练就一流执行力的企业精英人士。

 

**根源：文化根源，只有文化才具有统一性和引导性

☞根源解析：文化是“因”，执行有“果”

1.用什么领导我的团队

2.文化具有引导性，制度具有约束性

3.拿什么凝聚我的团队

4.团队执行文化的建立要分先后和主次

5.团队粗文化的形成和系统文化的成型

6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由

第二根源：定位根源，只有确定了方位才有可能准点到达

☞根源解析：定位决定成败

1.我们的团队要做什么？

2.我们的团队在做什么？

3.我在做什么？

4.我能做什么？

5.我们的团队需要我做什么？

6.定位就是：找准位置，聚焦目标，超越期望。

第三根源：规划根源，预则立，不预则废

☞根源解析：如果员工没有未来，一切都要从头再来

1.规划好团队完成目标的行动方案

2.规划好自己的管控步骤和方法

3.规划好员工的现在和未来

4.规划好团队的未来和现在

5.“规”是起，“划”是落

6.以终为始，终是目标和方向，始是计划和行动。

第四根源：心态失衡，意愿0.1失误百分百

☞根源解析：“真的不能”VS“真的不愿意”

1.团队成员的心态因何而变？

2.如何做好团队成员的心态管理和情绪管理？

3.信任可以改变一切的力量

4.爱是一切动力的源泉

5.做计划的推动者而不是“打狼人”

6.心态比指标更重要，态度比经验更重要

第五根源：流程脱轨，执行过半也为零

☞根源解析：越有操作性的流程，对执行越有利

1.像巴顿那样建立“铁规”

2.流程不在长短而在于可行

3.给执行建立一个清晰的标准

4.管理流程：运筹帷幄决胜千里

5.业务流程：让做和看一样简单

6.制度流程：让习惯成为自然

第六根源：沟通不畅，问题一天比一天多

☞根源解析：沟通是执行力的桥梁和纽带

1.沟是途径通是目的

2.沟通的三大原则

3.沟通的三个重要环节

4.把沟通上升到是文化的高度

5.沟通的高境界：说者-听者想听；听者--说者想说

6.哪些因素会影响沟通质量

第七根源：考核松懈，执行结果永远是未知

☞根源解析：考核是执行力的唯一保障

1.掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则

2.团队软文化考核永远是无形的考核

3.从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理

4.激励的10个法则

5.激励员工的6个有效步骤

6.士气比武器更重要，状态比成败更重要

第八根源：协作受阻，战斗力下降是衡量团队执行力强弱的不二法则

☞根源解析：没有完美个人只有完美团队

1.没有信任的团队是不安全的

2.打牢团队基础的“SEO”

3.团队信任的三个维度：信守承诺（做人）\积极主动（做事和能力）\信念**（态度）

4.团队信任的四大层次：真诚比体面更重要（现实观）；信念比指标更重要（心态观）； 团队比个人更重要（大局观）；平等比知名更重要（价值观）；

5.授权比命令更重要：正确授权的五个步骤和团队授权的五大误区

6.科学决策避免失误，高效执行团队需要一个卓越领导者

7.勇于创新，敢于承担责任

8.反复抓，抓反复，常抓不懈，打造高效执行力团队

9.成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。

10.要成就企业，先打造团队。