中层经理的人力资源管理培训-诺达名师

中层经理的人力资源管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念

课程大纲

　　**单元
　　直线经理人力资源管理的认知
　　企业核心竞争力的六大要素
　　2 人力资源管理理念正确理解
　　2 企业人力资源管理系统模型
　　2 人力资源何为企业创造价值
　　2 直线经理人力资源角色职责
　　2 直线经理 HR 能力三项修炼
　　2 直线经理如何配合HR 部门
　　2 直线经理日常人力资源管理
　　2 以人为本直线经理成功之道
　　分析：中层经理的人力资源管理培训案例！
　　解析：中层经理的人力资源管理内训案例!
　　案例：中层经理的人力资源管理课程案例分析！
　　第二单元
　　怎样管理问题员工--用人之长与容人之短
　　“功高盖主”员工的管理
　　2 “标新立异”员工的管理
　　2 “完美主义”员工的管理
　　2 “闷葫芦”型的老黄牛员工的管理
　　2 推诿责任员工的管理
　　2 爱找碴员工的管理
　　2 光说不干员工的管理
　　2 脾气暴躁员工的管理
　　2 消极悲观员工的管理
　　2 问题员工管理必备技能
　　讨论：中层经理的人力资源管理经典案例讨论!
　　分组：中层经理的人力资源管理培训案例学习指南
　　分析：中层经理的人力资源管理学习中的八大陷阱！
　　第三单元、人力资源规划
　　1.人力资源规划的目标
　　2.员工队伍现状分析
　　3.员工需求预测常见方法
　　4.判断关键职位的标准
　　5.关键职位人才确定
　　6.人力资源规划案例
　　互动：中层经理的人力资源管理培训案例评估
　　分享：某集团中层经理的人力资源管理培训案例
　　分享：哈佛经典中层经理的人力资源管理案例分析示范
　　第四单元、组织氛围及企业文化
　　1.组织氛围与绩效的关系
　　2.企业文化的凝积
　　3.企业文化基本理念的构成
　　4.文化建设中不同员工的角色定位
　　5.行为规范是核心
　　6.组织、团队、个人三结合

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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