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胡松评

跨部门跨企业的供应链管理实战

胡松评 / 采购物流和供应链实战讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲 为何要谈供应链？
 
　　何谓和为何要供应链管理？
 
　　什么是21世纪竞争新模式？
 
　　您怎样理解：
 
　　?市场细分与专业服务
 
　　?研发对路与个性网络
 
　　2，供应链流程信息化
 
　　2.1 供应链的三大信息支柱
 
　　2.2 全程供应链14大信息工具
 
　　2.3 供应链管理七大核心理念
 
　　2.4 供应链竞争的SWOT分析
 
　　第二讲 供应链流程信息化
 
　　供应链有哪三大信息支柱？
 
　　全程供应链有哪14大工具？
 
　　供应链有哪七大核心理念？
 
　　为什么要做供应链SWOT？
 
　　3，供应链虚拟化管理
 
　　3.1 供应链虚拟化的战略意义
 
　　3.2 供应链虚拟化的现实困惑
 
　　3.3 供应链虚拟化的相应对策
 
　　3.4 供应链管理十大主要原则
 
　　第三讲 供应链虚拟化与核心价值
 
　　您会用哪些参数定义您的核心竞争力？
 
　　虚拟化有何战略意义？
 
　　虚拟化有何现实困惑？
 
　　虚拟化有何相应对策？
 
　　供应链管理有哪些原则？
 
　　4,中外供应链管理标杆
 
　　4.1 全球十大行业供应链代表
 
　　4.2 全球十大物流商竞争优势
 
　　4.3 国内具竞争力的六大物流商
 
　　第四讲 中外供应链管理标杆
 
　　全球有哪十大行业供应链代表？
 
　　全球有哪十大具竞争力的物流商？
 
　　国内有哪六大具竞争力的物流商？
 
　　**讲 为何要谈供应链？
 
　　何谓和为何要供应链管理？
 
　　什么是21世纪竞争新模式？
 
　　您怎样理解：
 
　　?市场细分与专业服务
 
　　?研发对路与个性网络
 
　　2，供应链流程信息化
 
　　2.1 供应链的三大信息支柱
 
　　2.2 全程供应链14大信息工具
 
　　2.3 供应链管理七大核心理念
 
　　2.4 供应链竞争的SWOT分析
 
　　第二讲 供应链流程信息化
 
　　供应链有哪三大信息支柱？
 
　　全程供应链有哪14大工具？
 
　　供应链有哪七大核心理念？
 
　　为什么要做供应链SWOT？
 
　　3，供应链虚拟化管理
 
　　3.1 供应链虚拟化的战略意义
 
　　3.2 供应链虚拟化的现实困惑
 
　　3.3 供应链虚拟化的相应对策
 
　　3.4 供应链管理十大主要原则
 
　　第三讲 供应链虚拟化与核心价值
 
　　您会用哪些参数定义您的核心竞争力？
 
　　虚拟化有何战略意义？
 
　　虚拟化有何现实困惑？
 
　　虚拟化有何相应对策？
 
　　供应链管理有哪些原则？
 
　　4,中外供应链管理标杆
 
　　4.1 全球十大行业供应链代表
 
　　4.2 全球十大物流商竞争优势
 
　　4.3 国内具竞争力的六大物流商
 
　　第四讲 中外供应链管理标杆
 
　　全球有哪十大行业供应链代表？
 
　　全球有哪十大具竞争力的物流商？
 
　　国内有哪六大具竞争力的物流商？
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