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程国辉

魅力中层:从领导力到执行力的系统管理方法

程国辉 /

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课程目标

本课程主要适用于负有“承上启下”职责的大型企业高中层经理人,学习效果最佳的学员包括北京奔驰、金隅集团、住总集团、中关村在线、通州行政中心等大型企业部门领导,以及同类企业的中层骨干管理团队成员。

课程大纲

一、 领导力和执行力的关系


1. “管带”能力:做事情、带队伍

2. 掌握方法策略,把领导力转化为执行力

3. 承上启下,想方设法,厚德载物

4. 化学变化:既不是传话筒也不是老好人

5. 中高层:践行你的角色功能和价值

6. 管理能力提升的一般性规律


二、 目标导向,想方设法


1. 中高层经理人,咬定目标不放松

2. “要事**”要以对企业目标的贡献度为准

3. 真抓落实,厚德载物,为了目标想办法

4. 让合适的人做合适的事,首先要:深刻理解人岗匹配!

5. 资源永远是有限的,你的价值在于克服困难

6. 案例讨论


三、必须掌握系统的管理方法


1. 丰富但碎片化的工作经验

2. 系统性思考才能有效执行

3. 从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程

4. **用人去做事,**做事培养人

5. 科学决策:领导力和执行力的首要来源

6. 要重视团队内部的知识传承

7. 案例讨论


四、提高下属的职业能力和执行效果


1. 管理关键要素、提升团队效能!

2. 关注产出,关注效果,也要管控过程

3. 推动精确性和建设性的工作方式

4. 识别问题,分析问题,解决问题

5. 如何进行绩效沟通辅导?

6. 案例讨论


五、塑造积极文化,推动高效执行


1. 优秀文化就是生产力

2. 创造性工作才能贯彻显效

3. 如何有效激励员工敬业度和凝聚力?

4. 塑造优秀团队文化的七种武器

5. 管理能力和领导艺术:资源有限,智慧无穷

6. 企业与个人共同成长


六、持续改善


1.管理者时刻自我修炼

2.带领团队一起学习

3.每天进步一点点


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