时间安排及培训主题

课程内容

课程目标

角色转换的认知力

（上午9:00-10:25）

²  如何从管理走向领导

²  领导角色与个性特征

²  因时而变的四代领导

²  领导要做的七件大事

了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。

超速成长的学习力

（上午10:40-12:00）

²  职业领导的能力公式

²  成长空间与学习误区

²  心智模式的四大顽石

²  改善心智模式的技术

掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。

多谋善断的决策力

（下午2:00-3:25）

²  如何扩大决策的半径

²  科学决策的三步流程

²  企业内外部环境分析

²  竞争战略关键与战术

了解科学决策， 掌握竞争战略的两大关键和四种战术。

选贤任能的整合力

（下午3:40-5:00）

²  完美团队的素质模型

²  选人用人创新六法则

²  把握人才的职业倾向

²  领导用好人才的素养

掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。

带队育人的教导力

（上午9:00-10:25）

²  市场地位的决定因素

²  制造专业团队的方法

²  协作学习要素与模式

²  职业军团七步教练法

懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。

达成绩效的推行力

（上午10:40-12:00）

²  全面绩效管理的魔方

²  强化执行的承诺管理

²  绩效反馈与绩效面谈

²  绩效非凡的激励艺术

学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。

情景领导的权变力

（下午2:00-3:25）

²  布莱克管理方格理论

²  领导必备的三种能力

²  被领导者工作准备度

²  权变式情景领导模式

了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。

赢人赢心的感召力

（下午3:40-5:00）

²  领导魅力构成五要素

²  提升领导威望的密码

²  影响力塑造有效途径

²  企业文化的培育流程

学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。